在谈到专业节能服务公司，很多用能企业可能认为这类公司的业务和产品较为单一。因此，在此前提下，他们不禁质疑其是否具有实质性的搬动零部件的本领？此类操作能够放心地委托给这样的公司进行吗？这种误解实际上基于用能企业对专业化节能服务公司缺乏深入了解。

     专业化并不等同于单一化！专业节能服务公司虽然和综合性公司相比，业务品种较少，但并不仅仅限于某个具体领域。公司之所以得名“专业化”，是因其业务中心明确，专注核心业务，且主要盈利亦以此为基础。正是由于这个原因，使用能源的企业在关注企业核心业务成果的同时，却忽略了公司在非核心以及边缘化业务领域中的卓越表现。为了打破这一定式，专业节能服务公司在积极开拓市场之际，必须充分认识到用能企业对于节能服务公司及其开展的业务尚存在理解上的困难，有必要从多个维度展示自己的综合实力，建立起专业而丰富多样的企业形象。在当今资讯爆炸的环境中，打造出独具特色的品牌，尤为重要。

     节能服务业以中小企业居多，大多数中小节能服务公司面临着融资难及业务成长受限的困境。因此，选择走专业化路线符合中小节能服务公司的发展趋势和要求。

     专业节能服务公司将那些能够为公司带来最强竞争力、最高利润空间的业务定位为核心业务，并在此基础上培养出高度专业的实力。如此专注的策略，使得公司有效整合资源，即便在资金及技术实力并非最强劲的情况下，依然能够在市场竞争中找到立足之地。实践证明，只要做到精益求精，“十指同心抓一只蚂蚱”的效率远胜于“十指分散捕十只蚂蚱”。因此，中小型节能服务公司要抓住每一次合作的机会，既实现资金流动，又能锐意改革、调整业务模式，从而优化整体规划，取得更大的发展。

     至于那些无法提供竞争优势，或对公司利润贡献有限的业务，专业节能服务公司则选择外包出去，寻求专业合作伙伴来完成。这种对外的合作模式不仅增加了营收来源，使公司得以逐渐摆脱没有利润的市场，还助力公司重新调配资源，更加聚焦战略性业务。更为理想的状态就是，通过有效的合作，专业节能服务公司能够弥补自身在非竞争性项目的短板，乃至转化劣势为优势。只要合作渠道保持通畅，无论是非核心业务亦有可能发展成为公司的支柱。

     除了公司业务异质性以外，专业节能服务公司尤为注重反应速度。因他们在拓展业务过程中无需局限于固有模式，故而中小节能服务公司若能正视这一点，即可充分利用专业企业特有的高效反应力与协同效应，迅速洞察并适应市场环境以及客户需求的波动，进而迅速满足市场要求，抢占市场份额。

     专业化节能服务公司亦展现出极高效率。其核心资源皆投放在战略业务领域，从而使公司具备了极强的调整成本结构、改进运营流程、提升生产效益及预判市场走向的能力，进而显著提升工作效能并降低潜在风险。

正如文章开头所述，综合型节能服务公司的市场信誉明显优于专业化企业。欲成为综合性节能服务公司，必然需拥有庞大企业规模及雄厚财力、技术与产品实力作为坚实后盾，否则又何谈真正意义上的“全面性”呢?