在会议中，姚成建着重强调道：“若期望实现国际化布局，电气行业必须以质量安全作为重中之重，每个从业人员应务必把品质视作自身生存的保障，这既是最基础的要求，也是最重大的责任。在管理层面，应注重强化企业内部管理与培训的精细运作，严谨细致入微地对待每一步，追求尽善尽美，从材料选择到产品研发，每一个环节都需经过严谨检查，确保无误差产品出厂。在电器元件接线端子的选材环节，只选用优质材料，耐老化性能优异，耐高温，绝缘性能优良，螺丝采用铜质螺丝。专业即是品质的最佳保障。

　　通过倾听此次的主题演讲，三门湾电器对2011年电子产业所面临的困境，主要归结为以下几个方面：一是出口需求持续疲软，二是国内通货膨胀压力大涨，三是汇率波动加大风险，出口型企业呈现观望态度，在备货方面采取谨慎策略，四是从原厂到分销商再到终端产品供应商，各环节的库存均处于高位水平，五是利润率显著下滑，六是市场不景气造成人才流失或短缺，七是资金流转不畅，八是今年的淡季过长，自六月起业务开始滑坡，传统的“金九银十”不再显现，市场行情持续低温至12月份。为了达成品牌化目标，使三门湾电器的每一个产品能够迈向大众化，向大型企业学习之处众多，我们始终主张科学管理，朝向专业化和规模化的稳定发展方向，走向国际化电气之路！

　　在国内外接线端子市场的共同推动下，中国接线端子行业正呈现出勃勃生机，同时逐步吸引国际接线端子制造商的投资青睐。在当前的接线端子行业中，德国菲尼克斯、三门湾电器、上海友邦、深圳杰特、万可堪称领军企业，他们以WUK接线端子、栅栏式接线端子、轨道式接线端子、弹簧式接线端子等产品迎战市场。

　　保证接线端子行业可持续发展的任务依旧严峻艰巨。要使接线端子突破企业传统框架，建立真正的接线端子企业，我们需要关注效益、效率、成本、管理，按照接线端子行业发展的普遍规律行事，打破传统端子框架的束缚，对企业体制机制、管理策略、组织架构等进行大胆的革新。按照“定位准确、职能明确、管理有力、精简高效”的原则，改变接线端子产业的传统营销策略。

　　回顾2011年，整个电子产业都处于动荡之中，年初日本地震引发的全球产业链震动尚未消散，突如其来的泰国洪涝灾害又引发新的危机，欧债危机的持续发酵更是给电子产业带来沉重打击，产业链上下游企业也都遭受了不同程度的冲击。

　　接线端子产业的结构调整是各大端子企业立足于国际端子市场的关键因素，2012年中国接线端子企业如何成功地进行企业结构调整，成为国内各大接线端子制造商共同探讨的国际性热点议题。如何在全球经济重新步入国际化的背景下，抓住良好的外部需求环境，推动国内电子元件行业的繁荣发展。