谈及ERP领域多年之前，可以肯定的是并无任何一家厂商能够确保其所提供的ERP解决方案具备充分的安全性，同时保证其百分百的成功率。ERP代表了企业资源计划（Enterprise Resource Planning）这一概念，其涉及的范畴极为广泛，融合了众多内容，因此在其实际实施过程中确实面临诸多挑战。而PLM，即产品生命周期管理（Product Lifecycle Management），则是一组应用解决方案，在单一地点的企业内部、分布式企业内部以及产品研发领域存在协同关系的企业间，支持贯穿产品整个生命周期的信息创建、管理、分发及应用。PLM能将与产品相关的人力资源管理、流程、应用系统以及信息有效集成。这是在业界普遍认可的PLM定义。

     在此背景下，我们不难理解，ERP与PLM功能的区别在于，ERP关注的是以产品创新为核心的业务策略，侧重于价值创造；而PLM更注重以企业资源为核心的业务策略，致力于消除无效因素，节约成本。因此，企业在两者之间做出抉择实属不易。

     面临这样的选择困境之时，何不探索两者的融合之道？

     在业内，我们观察到这样一种趋势，许多ERP厂商正持续抓住机遇，寻求收购PLM厂商。对于企业用户而言，应转变思路，这种转变将带来巨大商机。埃克斯特首席工程师陈强先生指出：PLM主要解决以下四大问题：第一，如何有效组织产品数据；第二，如何生成产品数据及有效控制其过程；第三，各个阶段、各个部件的设计工作由谁负责；第四，信息的集成以及服务。在过去数年间，我们的企业努力推进ERP的实施，然而很多企业在此过程中遭受了严重打击，失败案例很多，大多与其信息化基础薄弱，前期基础数据准备匮乏甚至不准确有关。而PLM则能为ERP的实施提供精准、实时的数据，且数据信息丰富可靠，从而使ERP实施及应用的成功率得到极大提升。

     对于众多制造业企业来说，这无疑是一个福音，现今客户需求越发多样化，相比过去按货物总量生产，如今更加注重个性化发展。这就需要企业从ERP系统中提取订单、库存等信息供设计部门使用，以满足低成本生产、提供优质产品、缩短产品上市时间、提高产品适配性等目标的需求，从而使得ERP与PLM的整合越发紧迫。

     实际上，正确的管理理念应将ERP与PLM视为一个有机整体，无论企业首先选择实施哪个。PLM本身即是创新之举，企业无法在短时间内完全理解PLM及其与ERP的关系。因此，企业的管理者需对自身及供应商的情况进行全面了解，依据所处行业的具体需求，评估供应商是否具备提供ERP与PLM整合解决方案的能力。同时，还需要考察供应商是否了解各行业、各企业间的需求差异。