将全球风能业务总部迁往中国？看似一项规模庞大的工程，然而实际上，此次搬迁的实施并未如预期般艰难。因为这支风能业务团队，其组成并不涵盖销售和研发部门。

　　“ABB全球风能业务部门更像是引领者的角色，我们通过洞察市场的发展动向来定位投资方向，以此确定我们的核心业务，并与利益相关方建立广泛的沟通。”白瑞思提到，“从这个角度看，我们的工作尤为关键，因为它决定了ABB风能业务的前进方向。”

　　在白瑞思看来，虽然风能作为清洁能源已得到全球的普遍认可，但是风能的发展在各国仍需克服诸多难关。

　　“在欧洲，海上风电是发展的重心，例如德国、英国等。针对此类市场，如何保证海上风电市场的供应链稳定便成为了一大挑战。”白瑞思补充道，“当然，欧债危机也可能对可再生能源的投资产生影响，从而使整个市场变得难以预测。”

　　关于美国市场，白瑞思坦言其主要难题在于政策层面。“美国有多项鼓励可再生能源发展的政策，也有相配套的退税方案。然而2012年底，政府需要做出决策，是否继续执行这些计划。”

　　而在中国，困扰风电行业的最大问题依然是风电的并网，但这对于ABB而言或许是一次契机。“ABB不仅能提供风机的核心零部件，而且能提供电网连接的设备和系统。”白瑞思表示，“协助风电顺畅并网，正是ABB在中国市场中至关重要的一项业务。”

　　事实上，就在两个月前ABB收购了澳大利亚电力自动化公司Powercorp，这家公司专注于控制和管理孤立岛屿的可再生能源，以实现高品质接入可再生能源。根据该公司官方网站介绍，其技术可以保证风能发电量的90%以上并入发电系统。

　　去年11月，ABB公开宣布了中期发展计划，表示将在2011-2015年期间实现超越市场发展速度的增长。“中期计划对可再生能源业务同样寄予厚望。”白瑞思强调。

　　据其介绍，按计划，2015年ABB在可再生能源业务领域的销售收入将达50亿-60亿美元。而截至2010年底，ABB集团的销售额为320亿美元，其中中国市场的销售额则为44亿美元。

　　关于ABB风能业务部在中国市场的具体目标，白瑞思并未透露。然而，他并不否认，风机整机价格的持续下滑给产业链上的企业带来了不小的压力。

　　实际上，由于销售整机的利润微薄，整机制造商纷纷向产业链上游延伸，企图通过拉长产业链获取更多利润。对于ABB来说，此举无疑有些不利，因为这可能导致一部分客户转化为竞争对手。

　　“我认为这是正常现象，这是产业发展的必然趋势。”白瑞思表示，“我们将持续与不生产零部件的厂商保持合作，同时也会为新进入零部件生产业务的整机制造商提供技术支持。”

　　这并非白瑞思为ABB提供的唯一策略。

　　“我倾向于从技术层面解读我们的战略。”白瑞思指出。根据他的介绍，风机的一大发展趋势便是功率不断攀升，从过去市场上常见的1.5-2兆瓦上升至如今的5-6兆瓦，“ABB也需设计、生产适应这些高功率风机的核心零部件”。