节能服务公司可通过实施并购策略，对企业的资产及市场资源进行合理补充与调整，达到最优的经济规模，从而降低企业服务成本。如此一来，企业在保持整体产品结构稳定的前提下，能够更加专注于于某一种节能产品的生产与服务，使得专业化程度得到极大的提升。

　　同时，经过并购的节能服务公司可以集中足够的资金资源投入研究、设计、开发以及服务改善等关键环节，进而迅速推出新颖的产品、尖端科技、优质服务。更为重要的是，企业规模的扩大使得企业获取资金支持更为便捷。

　　节能服务公司并购模式主要包括纵向及横向两类。纵向并购可以通过对节能技术、设备以及施工团队的掌控，有效地干预竞争对手的经营策略，增强本企业在所在领域中的市场进入壁垒及差异化优势。而横向并购则可提升市场份额，得益于竞争对手减少，进而加强对市场的掌控力。

　　并购有助于节约企业交易费用

　　首先，企业需投入大量资金用于研究与开发，以获取节能技术知识。在信息不对称及外部效应的环境下，知识实现市场价值的过程中往往需要支付高昂的谈判成本。

　　然而，通过并购使知识在同一企业内部得以应用，即可有效节约交易费用。特别是对于拥有资金优势的节能服务公司来说，通过收购具备技术优势的节能服务公司来弥补自身在节能技术方面的不足，更是一种理想的选择。

　　其次，企业的商标与商誉作为无形资产，其运用也同样面临外部效应问题。在通过许可方式共享共同商标的松散联盟中，特别容易产生这种现象。对松散联盟各主体进行监管，也将使监管成本大幅度增加。

　　但通过并购，商标的使用权可以转变为企业内部成员，服务质量的保证亦可通过企业内部管理来实现，由此消除了投机者的动机，并降低了行业监管成本。

　　再次，节能服务企业提供的综合性节能服务需要大量中间产品投入，如节能设备等。然而，中间产品供应的不确定性、质量控制难题以及机会主义行为等问题屡见不鲜。通过并购，将中间产品供应方纳入企业内部，便可有效解决上述困扰。

　　最后，企业通过并购行动，形成规模庞大的组织架构，将组织内部功能进行相应分离，构建一个以管理为核心的内部市场体系。通常情况下，企业内的行政指令对于协调内部组织活动所需的管理成本，相比市场运作的交易成本要低得多。