针对当下我国众多企业纷纷涉足海外并购领域这一热门现象，王金富先生深思熟虑后得出结论，我国自主品牌应当采取双自主战略，即自主创新与塑造自主品牌相结合。我们应借助并购整合的力量，将自主创新置于中心地位，从而培育出具备国际竞争力的优质自主品牌。

      王金富先生坚定地认为海外并购并非唯一可行之道，然而无疑是迅速且行之有效的方法之一。当面临跨国企业的强劲竞争时，只有主动走出国门开展跨国并购，获取国外更为成熟的技术、更尖端的生产设备，乃至宝贵的技术与高级管理人才，方能为国内自主品牌注入源源不断的资源活力，促使其加速追赶世界知名品牌的步伐。

      王金富先生进一步指出，若恰逢合适的外海收购目标，且该对象与自身事业发展拥有极高的战略契合度，那么我国自主品牌便应该勇于尝试海外并购事宜。他表示，昔日海外并购所积累的成熟品牌与技术，既可助力自主品牌在短期内投入市场可信度颇高的产品，有助于提升产品乃至整个品牌形象；同时亦不应忽视在核心科技领域的持续研发投资，以此维护企业中长期相较于其他对手的竞争力优势。

     他始终坚信，通过诸如并购、重组等多元化的扩展途径，充分挖掘和利用国内外现有资源，足以实现在投入相对较小的情况下，取得显著成效，填补不足之处、强化长处优势的目标。因此，只要在顺应大势的基础上，中国企业完全有能力走上全球化道路，合理运用公司雄厚的资金实力进行海外并购。

     然而，王金富先生提醒广大企业在憧憬海外并购盛宴之际，务必关注其中可能潜藏的诸多风险。尤其是那些尚未积累充分国际化运营经验的企业，他强调聘请专业团队，借助各种策略和手段预防及应对风险显得尤为关键。此外，无论是何种企业的海外并购项目，都必须 strictly遵循自身发展战略，力图实现实际优势互补效果。

     在收购成功之后，企业还需重视对整个业务流程的全面整合。他提出，应通过对实体与无形价值链的有效连结，尽快构建良性相互作用机制。在此过程中切勿出现 “慈父式”骄傲自大的姿态，以免导致目标员工产生排斥心理，应怀揣相互学习交流的心态，力求实现文化形态的深度融合，如此方可充分发挥最大的协同效应。

      王金富先生更为深入地阐述了他的观点，自主品牌尤其是在机械装备和汽车行业，应在追求盈利利益的同时，把提高自主创新能力摆在比盈利更为优先的位置加以考虑。