新一代智能变电站的显著特点在于其集成化智能设备与一体化业务系统的紧密结合，这种革新性的设计理念意味着我们将从以往的分专业设计模式逐渐转型到整体集成设计。同时，我们也在推进由传统的一次设备智能化向更为先进的智能一次设备的转变。尽管当前的智能化变电站已经具备了遥测、遥信、遥控、遥调等多项功能，但依然无法完全满足电网安全稳定运行的新需求。因此，国家电网公司决定启动新一代智能变电站的试点建设工作。他们选择了110千伏和220千伏新建变电站作为试点对象，旨在探索变电站集成优化设计、高级功能应用以及新型保护控制方式等新一代智能变电站专项技术工程的实践可能性。目前，已经确定在北京、重庆等地进行六个新一代智能变电站的试点示范建设。毫无疑问，新一代智能变电站的出现将成为变电站建设与发展历程中的一个重要里程碑。

    随着新一代智能变电站建设试点项目的逐步展开，未来全面推动智能变电站的建设、改造或更新工作势在必行。这无疑将为二次设备市场带来广阔的发展空间，令人充满期待。

    对于新一代智能变电站的总体要求，我们主张采取一体化设计、一体化供货以及一体化调试的模式。设备功能的高度整合以及多套系统整合式的解决方案将对多元化的龙头设备公司产生积极影响。那些在新一代智能变电站领域拥有深厚技术储备，产品市场占有率较高的企业将在此过程中率先受益。

    中国国内的众多大型电气企业同样看好能源建设和电网建设在发展中国家的巨大潜力。就如同上世纪90年代初的中国，由于经济发展建设的迫切需求，开始大规模地开展电源建设，吸引了众多国际电气公司巨头纷纷进军中国市场，从而获取了丰厚的利润回报。如今，嗅觉敏锐的中国电气企业希望能如当年的国际电气公司那样，在国内市场大展身手。然而，他们在进入这个市场时可能会面临诸多挑战，例如如何进行有效的市场营销？能否成功复制国际电气企业的掘金之路？

    越南莱州水电输电项目、阿根廷输电项目以及埃塞俄比亚-肯尼亚直流输电项目等多个国家的电力建设项目，预计未来将有数亿千瓦电力通过特高压直流线路传输。这些都极大地激发了中国电气企业走向全球的决心。然而，中国一流的大型电气企业在整体运营机制和市场开发能力方面与世界领先企业相比仍存在差距，中小型电气企业则往往陷入技术模仿而缺乏核心竞争力的困境。在这样的背景下，中国电气企业的国际化道路注定不会平坦。

    回顾历史，我们可以看到，在电影《拉贝日记》中，当时的拉贝先生作为西门子公司中国区经理，为中国政府提供组建、咨询、销售电气产品及服务等全方位支持，并因此荣获民国政府的表彰，成为了南京城内备受尊敬的人物之一。像西门子这样的国际大型电气企业，凭借丰富的业务经验和强大的产品核心技术，在中国市场取得了辉煌的成就。反观中国的电气企业，虽然历经半个多世纪的发展，但在市场化经验和营销策略方面仍有待提高，与这些国际巨头相比仍有较大差距。