作为制造行业的一部分, 仪器仪表企业的运营体系涵盖了从产品研发、制造、销售至售后服务的全流程。我们不难发现，这一系列流程的核心在于有效的管理。而管理的实质，实际上是制定正确的决策，而这些决策的基础和依据则是来自于各种信息，特别是市场和客户的反馈信息。因此，我们可以看到，整个系统的运作是相互关联且不可或缺的。例如，生产管理需要依赖市场分析、预测信息，生产计划、生产作业计划、生产过程中的控制信息以及生产成果的统计信息。而在工程设计方面，产品的研究开发与市场需求息息相关，同时也受到生产工艺中内部反馈信息的影响。

    制造信息主要关注产品制造、装配、检测、调试等各个环节，旨在实现对生产车间及生产设备的精细化管理。质量是企业生存和发展的基石。通过收集、整理和分析质量信息，有助于提升产品制造系统中各个环节的工艺水平和质量控制能力，从而确保产品的高品质。而只有得到客户的认可并被广泛使用的优质产品，才能真正体现出电子商务的价值所在。然而，由于信息量庞大、关系和结构复杂、规律性较差，数据形式多样化，仅仅依靠人工进行统计整理显然无法满足实际需求，更不用说时效性了。但借助计算机技术，我们便能够轻松、迅速地解决这些问题。

    电子商务作为近年来备受关注的话题，其定义是指利用电子网络进行的各类商务活动（或经营活动）。面对加入世界贸易组织（WTO）带来的挑战，传统企业必须进行改革，而电子商务正是推动这场变革的重要工具。它将帮助企业参与新经济环境下的竞争，构建新的商业秩序，努力将企业转变为适应新经济形势的新型企业，以应对未来的挑战。对于传统仪器仪表企业来说，其商务过程主要包括产品销售渠道、产品用户（即客户）、企业生产销售客户满意度高的仪器仪表产品以及商业合作伙伴和原材料、零配件供应商等多个环节，它们之间相互依存，共同构成了完整的供应链管理和客户关系管理体系。

    为了实现上述过程的信息化，企业必须建立自己的网站。然而，仅仅建设一个网站并不足以支撑起企业的电子商务战略。关键在于如何明确自身的发展方向。传统企业向电子商务型企业的转型应该是一个循序渐进的过程，需要花费2-3年的时间逐步推进。在初始阶段，企业可以先开展电子营销工作，即通过网站发布企业信息、仪器仪表产品信息、市场信息等多种信息，以便让客户更加深入地了解企业及其产品。在此基础之上，企业可以进一步进入电子交易阶段。