为了全面响应五部委关于深化内部管理改革、降低经营风险的指令，并同步配套集团整体实施方案，我所属下的自动化研究所于2011年4月正式组建内控手册推广小组及后续执行团队，启动了一系列深度培训课程及评估会议，依据《公司内控手册》细致地排查各项规章制度中的潜在缺陷，明确内控规范，解决实际问题。在此基础之上，我们鼓励各个部门共同参与，合力编制《制度汇编》，自2012年4月15日起开始试行，同时设立了专门的内控制度审查小组。

    经过近两年的努力，内控管理体系已初见成效，“遵循制度流程运作，显著减轻了企业的压力，提高了运营效率，例如市场部通过严格遵守内控制度，成功实现了对客户资源和资金的高效管理。然而，制度的落实并非一蹴而就，而是需要一个持续调整和磨合的过程，我们不能仅仅为了管理而管理。今年，我们的重心在于进一步完善网络化建设，力求实现每个管理环节的优化。”张玉龙先生向记者透露。

    凭借上海电气雄厚的产业背景以及我所属下的技术实力，“十二五”规划期间，自动化研究所将专注于以下三大战略方向。首先，通过单机自动化技术，全力支持集团的自动化进程。其次，通过自动化系统集成工程，扩大我所的主营业务规模。最后，借助现代服务业的力量，提升我所的盈利能力。

    在具体业务方面，我们致力于在未来3至5年内，在环保自动化领域，特别是以机器人为主导的工业智能化领域取得重大技术突破。我所研发的机器人主要应用于智能制造领域和柔性生产线。2012年8月，我所在“空调压缩机柔性自动化装配生产线”自主研发项目中荣获了国家发改委、工信部、财政部颁发的《2012年智能制造装备发展专项》资金支持。同年9月，我所成功创建了“上海智能制造装备自动化工程技术研究中心”。此外，我所还成为上海市科委、上海市经信委“上海机器人产业联盟”的重要成员单位。

    金融危机过后，欧美各国纷纷提出“回归制造业”的产业设想，作为全球最大的制造业基地之一，我国预计将于2015年面临“刘易斯拐点”，劳动力成本的上升将促使工业智能化建设的加速进行。种种迹象显示，机器人行业正迎来一个前所未有的黄金时期。据国外研究机构预测，目前我国的机器人市场规模约为50亿至80亿元人民币，而成套产业的规模则高达800亿至1000亿元人民币。

    面对国内众多机器人开发企业高喊“国产化”的热潮，我所始终坚持创新驱动。在产品种类方面，我们倡导差异化竞争策略，在标准化机器人的基础上，根据不同装备需求，着力研发个性化机器人，从单臂到多臂，以期最大限度地释放人力资源。张玉龙先生表示：“农业机器人和医院护理机器人将是我所未来重点发展的两大方向。”在技术层面，我们重视商业模式的创新，“发挥自身优势，积极寻求与海外知名企业的合作机会，在技术上互通有无，实现商业利益的共享。”张玉龙先生坦言：“要掌握尖端核心技术，我所仍需付出更多努力，不仅要进一步强化管理和技术创新，更期待能获得集团或投资方更为有力的技术和资金支持。”