众多低压电器行业的企业家们正面临着一个棘手的困境，面对瞬息万变的商业环境以及未来不明朗的发展道路，他们难免会陷入深深的忧虑与困惑之中。他们深知或始终察觉到自家公司某一环节尚存在不足之处，如若得不到及时改善便可能在激烈的市场竞争中败下阵来。尽管咨询专家们曾为其提供过诸多看似美妙诱人的改进建议，然而他们却对这些变革所能带来的公司效益存在疑虑，同时对于投入的财力物力能否获得理想回报也感到忧心忡忡。在这样的不确定性面前，他们只能选择维持现状不变，继而持续陷入无尽的担忧深渊，如此反复轮回，使得所谓的"创新"只得沦为纸上谈兵。
虽然企业高管们都怀揣着创新的热望，但他们却无法确定自身企业是否具备孕育出激动人心的全新理念并将其成功转化为盈利产品的实力，这种现象我们称之为"创新焦虑症"。这种对创新的不确定感在商业领域内颇为常见且具有合理性。据《财富》杂志（中文版）与贝恩公司共同发起的、涵盖1164名中国高层管理人员的"2009年中国企业创新能力"调研结果显示，大约一半的受访者表示他们对如何有效控制创新的进度和节奏缺乏系统性的策略；另有近四成的受访者则对公司能否吸引并留住顶尖创意人才充满忧虑；同样，约四成的高管认为自家公司缺乏激发创新协作精神的激励机制。
2013年初，通用电气发布了第三届年度"全球创新趋势报告"，该项研究由GE公司委托独立调查机构StrategyOne开展，共对来自25个国家和地区的3100家公司的高级主管进行了电话访谈，旨在深入了解商业领袖们对创新的理解和认识，以及创新在全球各大市场环境中所处的现实状况。所有受访者均为副总裁级别以上，并且直接参与公司的创新决策过程，其中28%的受访者更是担任所在公司的核心领导职务。调查数据揭示，相较于美国、印度、德国等国，中国企业在挑战传统思维模式和工作方式方面表现出明显的信心不足；中小企业及个体的创新潜力和热情未能得到充分挖掘；政府虽然给予了大量支持，但组织协调的效率仍有待提高；在知识产权和商业机密的保护方面，与其他国家面临着相同的挑战；高等院校在培育下一代创新领军人物的能力方面也引发了人们的质疑。
