"我国电力设备企业的全球化策略主要包括以下几个方向：第一，靠近市场供应源头。例如，防爆产品主要针对煤矿和石化产业，中东地区恰好石化产业发达，国内部分优秀企业因此在伊朗设立了生产基地，以便更贴近前端市场，提供更为直接优质的服务；其次，布局原材料产地。以国内的特种变压器企业为例，他们选择前往非洲开设工厂，原因在于该地铜材价格相对低廉，企业可以将其转变为零件加工中心，最终产品依然会运回国内进行销售；再者，直接在海外并购企业。卧龙电气集团成功收购德国ATB便是一个典型的例子；最后，品牌价值的迁移。例如，低压电器行业中的一些企业通过购买欧洲中小企业的品牌，进行贴牌生产。"白文波先生向我们详细介绍道。

    卧龙电气集团在成功收购德国ATB集团后，并未大规模派遣管理层及技术团队赴德，而是采用董事会模式，融入一定程度的中式管理理念，持续扩大在欧洲的并购版图。收购完成后，卧龙电气得以借助ATB在海外市场的品牌影响力和市场网络，迅速提升自身在国际市场的份额，进而跻身全球高端电机市场。

    事实上，我国电力设备企业在走向世界的道路上所面临的挑战日益加剧。一方面，国际社会对于电力环保的要求日渐严格，投资成本随之水涨船高；另一方面，受到西方国家的影响，中国企业在走向世界的过程中也遭遇了重重阻碍。"就发输配领域而言，成功实现市场前端出海的案例屈指可数。若无市场作为坚实基础，仅为降低人力成本或规避税收而出海，其意义并不显著。当前，企业直接在海外并购企业或许是一条可行之路。"白文波先生如是说道。

    近年来，国际市场订单的大幅度下滑，既受到宏观经济环境的影响，亦可视作经济发展周期的自然反应。然而，从国际市场角度观察，对于高性能电力设备的需求仍然保持着稳步增长态势，市场的边界和空间仍在持续扩张。

    这无疑给我国设备企业提出了更高的要求，即必须在核心技术研发和产品品质提升上狠下功夫。尽管企业走向世界在财务税务、政治文化等诸多层面面临诸多难以预料的变数，但修炼内功无疑是拓展国际市场的关键所在。

    "现阶段，我国出口至海外的电力设备产品普遍未能获得理想的售价。尽管个别行业已达到国际领先地位，但大部分基础行业产品尚未达到国际平均水准，且在国际市场上鲜见我国自主品牌的身影。尽管电工行业近年来取得了长足进步，但我们仍需保持清醒的认识，行业转型升级迫在眉睫。"白文波先生强调。

    对此，徐翔先生深有体会："尽管大全集团与国外产品之间的差距已微乎其微，但参与国际市场竞争所需的软硬件条件尚待完善。"今年4月份举行的"2013年德国汉诺威国际工业博览会"使他更加深刻地认识到，随着产业升级步伐的加快以及国际化战略的逐步推进，大全正逐渐实现由面向国内市场向全球市场的转型，以及由技术跟随向技术引领的创新转型。