在日益演进的中国制造行业信息化进程中，ERP与PLM两项技术不容忽视。制造业作为世界经济的支柱性产业之一，其信息化改革正逐渐成为不可逆转的趋势，然而，在这个过程中仍面临诸多挑战：首先，如何深度挖掘并充分运用已实现信息化的各项技术；其次，如何实现产品数据的有效共享及重复使用；再次，如何妥善处理新旧系统、数据以及技术之间的兼容性问题；最后，如何充分发挥产品数据对ERP系统功能的提升作用。

    当前，在中国制造行业信息化领域，ERP（企业资源计划）与PLM（产品生命周期管理）无疑是两大热门话题。值得注意的是，近年来，ERP供应商纷纷收购PLM厂商，此类并购案例屡见不鲜。

    随着众多制造企业将信息化视为推动自身发展的关键驱动力，他们在信息化建设方面投入了巨大的精力，然而，挑战依然存在，例如：

    第一，如何深入挖掘并充分运用已实现信息化的各项技术，例如如何将各种不同的3D技术进行有机结合，以及如何将2D技术与3D技术相辅相成地应用于实际生产中。

    第二，如何实现产品数据的有效共享及重复使用，将原本孤立的数据转化为集成化的信息，将静态的数据转变为动态的信息，使得产品历史数据不再被束之高阁，而是能够随时为设计人员所调用，从而实现产品设计制造全流程的数字化转型。

    第三，在引入新型技术或系统时，如何妥善处理与原有系统及产品数据的兼容性问题，以确保企业现有的资产得到充分保护；第四，如何充分发挥产品数据对ERP系统功能的提升作用。以上种种因素，共同推动了PLM技术的持续发展及其广泛应用。

    我国明确提出要坚定不移地走自主创新之路，坚持信息化与工业化的深度融合，力争在由“中国制造”向“中国创造”的伟大历程中取得更大的进步。在这样的时代背景下，制造企业对于产品研发和技术创新的重视程度日益提高。

    据了解，过去我国企业信息化领域更加强调ERP的实施和应用。然而，在实践过程中，尽管人们已经意识到“上ERP找死”的阶段早已成为历史，但ERP项目失败的比例仍然居高不下。究其原因，企业在上ERP前未能做好充足的基础数据准备工作，或者基础数据不够准确，这是导致ERP项目失败的主要原因之一。由于基础数据的准备工作极其繁琐复杂，因此，如果基础数据不够完善或者不够准确，那么即使付出再多的努力，最终的结果也是徒劳无功，ERP系统建设只能被迫从头再来。