据白文波先生透露，电力设备制造业走向世界市场，有多种有效策略可供参考：首先是接近产品的销售终端，例如防爆产品的应用领域主要集中于煤矿及石化产业，中东区域拥有众多石化企业，因此部分国内企业选择在伊朗设立工厂，以便更为贴近市场前端，提供更为便捷的服务；其次是在原材料产地建立生产基地，例如国内某些特种变压器制造商前往非洲开设工厂，原因在于当地铜价相对较低廉，他们将非洲视为一个零配件加工中心，最终产品仍然运回国内进行消费；再次是通过直接在海外并购企业来实现扩张，卧龙电气集团成功收购德国ATB便是一个典型的例子；最后则是品牌价值的迁移，例如低压电器行业中的一些企业，通过购买欧洲中小企业的品牌，进行贴牌生产。

    卧龙电气集团在成功收购德国ATB集团之后，并未大规模派遣管理人员和技术专家赴德工作，而是采用董事会制度，融入一定程度的中式管理理念，持续扩大在欧洲的并购规模。收购完成后，卧龙电气得以借助ATB在海外市场的品牌影响力和市场网络，迅速提升其在国际市场的份额，进而跻身全球高端电机市场。

    事实上，我国电力设备制造企业在走向国际市场的道路上，所面临的挑战日益加剧。一方面，随着国际社会对于电力环保标准的逐步提高，投资成本亦随之攀升；另一方面，受到西方国家的影响，中国企业在走向国际市场时，也遭遇了重重阻碍。以发输配电环节为例，鲜少有成功的市场前端出海案例。若缺乏市场基础，仅为降低人力成本或规避税收而选择出海，其实际意义并不显著。现阶段，企业直接在海外并购企业或许是一条可行之路。

    近年来，国际市场订单数量的大幅度下滑，既受到宏观经济环境的影响，同时也是经济发展周期的自然反映。然而，从国际市场角度观察，对于高性能电力设备的需求依然保持着稳定增长态势，市场的边界和空间仍在持续拓宽。

    面对这种情况，我国电力设备制造企业必须在核心技术研发和产品品质提升方面下足功夫。尽管企业走向国际市场在财务税务、政治文化等多个层面均需应对诸多难以预料的风险，但扎实修炼内功无疑是拓展国际市场的关键所在。

    白文波先生表示：“当前我国出口至海外的电力设备产品普遍未能获得理想价格，尽管个别行业已达到国际领先水平，但大部分基础行业产品尚未达到国际平均水准，且在国际市场上鲜见我国自主品牌的身影。尽管电工行业近年来取得了长足进步，但我们仍需保持清醒的认识，行业转型升级迫在眉睫。”

    针对此问题，徐翔深有体会地指出：“大全集团与国外同类产品之间的差距已微乎其微，但参与国际市场竞争所需的软硬件条件尚待完善。”今年4月份举行的“2013年德国汉诺威国际工业博览会”使他更加深刻地认识到，随着产业升级步伐的加快以及国际化战略的稳步推进，大全正逐步实现由面向国内市场向全球市场的转型，以及由技术跟随者向技术引领者的转变。