东莞鞋业翘楚华坚集团堪称此领域的典范。据华坚集团董事长张华荣所述，其规划中的东莞鞋业生产流程将逐步转移至内陆乃至世界各地，而订购业务、研发设计及材料采购等关键环节仍将保留在东莞。当前阶段，华坚集团已成功建立起东莞华宝、大龙、江西赣州以及埃塞俄比亚四大稳固的生产基地。

    凭借一套先进的信息化管理系统，华坚集团得以实现对远隔千山万水的异地协同设计、制造以及企业管理，同时还能够实现同步加工生产。“可以毫不夸张地说，从售前的客户咨询，到产品研发、原材料采购直至最终货款回收，总部管理层均可通过手机、iPad等设备全程监控每一批次订单的生产情况，从而有效避免了延迟交货等问题的再次发生。”华坚集团旗下子公司华宝鞋业信息化主管刘诗源如是表示。

    东莞市金蝶管理软件有限公司总经理胡炜指出，目前东莞地区的大多数大型和中型企业已经实现了上世纪60年代诞生的以财务管理系统为代表的信息化管理，正逐步向上世纪90年代出现的ERP（Enterprise Resource Planning，即企业资源计划）转型。然而，他也遗憾地发现，东莞地区的众多中小型企业仍然面临着信息化不足的困境，如落后的生产计划控制模式、极低的企业应变能力、不准确的成本计算方法等一系列长期存在的问题。

    曾经有一位台湾商人向胡炜倾诉过自己的困扰，每当公司参加国内外展览活动时，他必须安排至少六名财务人员在办公室随时待命。当有客户询问价格或洽谈意向订单时，这六名财务人员便会立即接听电话开始忙碌工作：他们需要迅速计算出报价范围、判断这批订单是否可以接受等。

    “智慧制造”的变革不仅仅局限于工厂车间内部，在车间外部，借助于信息化和物联网技术，智慧制造手段正逐渐成为企业新型运营方式的坚实后盾。例如，在服装行业，搜于特、都市丽人和其他知名品牌因专注于“微笑曲线”的两端而广受瞩目。自2012年以来，尽管服装行业面临库存积压、实体店铺关闭潮等严峻挑战，但都市丽人却凭借“万店计划”实现了快速扩张。

    都市丽人副总裁兼首席信息官沙爽表示，库存积压严重的现象揭示了以渠道为主导的经营模式日益衰落，“在这种模式的指导下，企业难以根据市场需求来制定生产计划，往往只能依据计划来组织生产，然而产品最终销售给谁却不得而知。如果产品无法顺利销售出去，就会转化为通路库存，进而引发恶性循环，导致下一季度的通路被完全堵塞。”