现阶段，管控系统已经成为电力行业各类电站不可或缺的基础设施之一，同时，其功能范畴亦在逐步拓展，覆盖范围已达至发电企业集团及集团科技管理层面。

     从技术角度分析，随着大数据时代的来临，管控系统数据存储与挖掘技术呈现出爆发式增长态势，为我们带来了无尽的创新可能性。火力发电厂实时生产过程信息化的广度与深度均取得了前所未有的突破。

     然而，值得注意的是，尽管火力发电厂实时生产过程的监控模式在技术层面取得了显著进步，但在实际操作中，运行值班人员虽然掌握了大量数据，却无法充分发挥其价值。相关数据未能顺畅地传递至最具专业知识的专家手中进行高效管理。人们对于“数据即是财富”、“数据即是力量”的认知尚显不足，对于实时生产过程中迅速累积的管控系统监控信息的应用管理与非实时生产过程中相对积累较慢的管理信息的应用，尚未能采取相应的区别化处理策略。高层监管级别若继续沿用传统的管理模式，势必导致潜在问题不断累积，难以被及时察觉，从而引发日益严重的实时信息资源浪费，阻碍电厂实时生产过程监管水平的进一步提升。

     实践经验表明，企业中参与研究管控系统数据的技术人员数量越多，尤其是高级别技术专家的参与时长越久，人员与数据之间的关系（人-数关系）组织得越好，那么管控系统所能带来的效益也就越大。

     “一场以研究管控系统发展，重新调整‘人-数’关系为核心的火力发电厂实时生产过程新型控制方式的变革已然迫在眉睫。”侯子良教授强调道。

     过去，发电企业实时生产过程的控制方式主要局限于单一等级，即单元集中控制级别。随着管控系统的发展壮大，在单元集中监控级别之上，建立一个高层多级集中监管级别不仅具有必要性，而且具备可行性，例如设立厂级监管中心、企业集团级监管中心、集团科研院级监管中心等。

     这意味着，发电企业实时生产过程将形成一个由单元集中监控级别与高层集中监管级别共同构成的全新控制方式体系。若将视野放宽至整个发电企业，包括实时生产过程与非实时管理过程在内，则将形成由DCS支撑的“监控级别”、由管控系统支撑的“监管级别”以及由管理信息系统支撑的“管理级别”三大部分。

     如今，发电企业新型控制方式———高层集中监管方式的诞生极大地推动了管控系统的发展进程，丰富了管控系统技术发展的内涵。

  “我们有理由相信，管控系统发展的第二个黄金时期即将到来。”谈及此，侯子良教授表示，面对这一新兴领域，我们仍然需要秉持摸着石头过河的原则，一边探索前行，一边总结提炼并加以推广。鉴于控制方式变革涉及全局，领导层的高度重视与顶层设计的强化无疑是迎接管控系统健康发展第二个春天的至关重要的关键要素。