近年来，我国输配电设备制造企业持续推进技术优化提升，已逐渐从单纯的产品供应商转型成为综合性解决方案提供者，从低端产品领域持续向上游高端制造领域进军，众多产品已然达到甚至超越世界领先水准。然而，在全球输配电设备市场中，我国输配电设备企业依然受到外国行业巨头的压力。究其根源，源于我国输配电行业本身所面临的诸多瓶颈。

     例如，由于缺乏规范化管理的无序投资，导致我国制造业陷入低端制造与产能过剩的困境。据尚普咨询发布的《2012-2016年中国电力设备行业盈利及投资价值研究报告》揭示，当前我国电力设备行业已出现产能过剩的现象。受国际、国内以及市场需求的多重影响，这一状况短期内难以得到改善，预计未来数年内，电力设备行业将步入微利时代，部分竞争力不足的企业可能在此期间面临重组、合并或收购的命运。

     我国输配电设备还面临着质量方面的挑战。国家电网公司频繁公布对输配电设备供应商不良行为的通报及处理措施。国家电网公司依据《供应商不良行为处理实施细则》相关规定，对出现重大产品质量、履约不诚信等问题的22家供应商，在国家电网公司输变电项目2014年第二批集中招标中进行了相应处理。其中，部分供应商因存在重大产品质量问题给工程带来严重影响，另有部分供应商因履约不诚信、设备交付延迟等问题，分别受到暂停授标或扣减评标总分值等处罚，行业诚信问题已然成为一道难以逾越的壁垒。此外，我国输配电企业还需应对规模经济壁垒、资金壁垒、人才壁垒以及资质壁垒等诸多难题。

     转型为成套设备供应商，意味着必须实现一次设备与二次设备的深度融合，这要求成套设备供应商不仅具备产品研发、生产制造能力，更需根据工程对象特性设计方案，开发适应性软件等涵盖前端设计至后端维护的全方位服务。

     可通过并购的方式，实现一次设备向二次设备的拓展。电力行业作为典型的资本密集型产业，在进入高速增长阶段并进行行业转型升级时，对资金的需求将大幅增加，融资模式的选择将变得尤为关键。目前电力行业较大规模的收购重组活动大多由国有背景企业主导，旨在获取资源及扩大市场份额。然而，随着输电网络升级改造的完成，未来企业并购重组的重点将转向规模扩张向结构优化的调整、资产布局的调整以及战略方向的调整。

     融合成功后，企业需转变发展战略，从立足于中国的企业逐步转变为立足于全球的企业。要想成为立足于全球的企业，必须提升设计能力、研发能力以及全球网络布局能力。从行业发展趋势来看，全线产品供应商相较于单一产品供应商规模明显更大，在全球化扩张发展中具有更为显著的优势。其次，我国企业在研发投入、项目管理等方面仍有待提高。此外，销售模式的转型也是必要的，过去主要以单机销售为主，未来则将转向成套和EPC的销售模式，具有咨询性质，销售模式与过去截然不同。同时，全球网络布局亦需国际化的战略和人才支持。