身为我国本土机器人产业的翘楚，自2006年起，广州数控公司便投身于工业机器人的创新研发之中。对比于该行业在三年前曾经的炽热温度，广州数控的总经理助理，李伯基先生发表了自己的观点，认为当前行业正历经着从人们满怀期待的高峰，经过审慎观察阶段，最终走向市场预期破灭的低谷。

     在接受南都采访时，李伯基从容地叙述道：“起初，客户们对机器人的期望值极高，然而在实际运用过程中，却遭遇了诸多难题。例如，进口机器人的价格高昂，而我国自主研发的机器人技术虽然近年来取得了显著进步，但与国际先进水平相比，仍然存在相当大的差距。此外，机器人的应用还需对现有的生产组织结构和工艺流程进行调整。”

     对此，李伯基深有体会。实际上，珠江三角洲地区并不缺乏财力雄厚的客户群体。他曾接触过一些客户，他们在参观完工厂之后，甚至当场承诺购买数十台机器人。然而，在实际应用过程中，他们发现机器人与原有工艺流程并不匹配，因此不得不取消订单。

     李伯基向我们详细介绍了机器人产业链的构成，他认为，整个产业链由三个层次组成：首先是核心层，其次是外围设备层，最后是集成技术层。在他看来，核心层已经相对成熟，而外围设备层则涵盖了视觉系统、力学系统、矫正系统、检测系统等多个方面，这些都需要全社会各界，特别是大学和科研机构的共同努力。然而，就目前国内的发展状况而言，这一层面的发展尚显不足。

     至于集成技术层的缺失，李伯基用“婚礼公司”的形象进行了生动的类比。他表示：“这个角色就像是整合机器人产业资源的关键人物。然而，在机器人领域，这样的集成公司实在难以寻觅。尤其是在珠江三角洲地区。我们的机器人公司就像坐在窗户里面，而客户则在窗外。而这个窗口，正是集成公司所扮演的角色。”

     “在珠江三角洲地区，建立集成公司的需求尤为紧迫。”在李伯基看来，这类集成公司就如同“媒婆”，其主要任务是“了解国内外各类产品的特性，熟悉各个行业（如焊接、搬运等）的工艺流程。同时，还要具备制造车间的管理经验。”

     关于“机器换人”的实施策略，对于资金实力雄厚的大型企业，广州数控将采取“集成商-集成公司-机器人应用企业”三方合作模式，通过集成商协助企业实现机器人换人计划，提高智能制造水平。而对于资金实力稍逊的中小型企业，未来广州数控将借助“集成商-租赁公司-机器人应用企业”三方合作模式，引入设备融资租赁机构，采用类似分期付款的方式，助力中小企业突破机器人应用的流动资金瓶颈，实现机器换人的宏伟蓝图。

     尽管在制造业生产过程中，工业机器人可能会遇到各种问题，但不可否认的是，这一趋势已经势不可挡。佛山市新鹏工业机器人有限公司的副董事长秦磊表示，理论上讲，制造业生产中的任何涉及人力操作的工序，都可以通过工业机器人来完成。问题的关键在于，工业机器人的制造成本是否能低于人工成本。随着工业机器人制造商的不断壮大以及市场竞争愈发激烈，工业机器人的研发成本将逐步降低，对人工的替代效应也将日益凸显。届时，那些对工业机器人需求旺盛的产业，很可能会出现大部分工序甚至全部生产工序都被工业机器人取代的壮丽景象，即所谓的无人工厂。