对于传统行业的营销策略而言，最早显现出浓厚情怀并为之赞叹不已的，无疑是快消品以及日用品领域。这种情怀不仅体现在商品本身的外在元素如何全新呈现、丰富多彩，更关键之处在于其满足了客户处于马斯洛需求层次中最根本、最单纯的生理需求。如此一来，商品得以开启区域空白市场的需求大门，同时也为制造商们提供了独享定价权的广阔蓝海，从而成功地跳出了“微笑曲线”的谷底。这对我国刚刚迈入发展轨道且仅有30年历史的现代工业而言无疑具有重要借鉴意义。 

  我们不得不承认，德国经过两百年来的沉淀与积累，其工业体系所展现出来的诸多细节和品质，都足以令中国同行们心生敬仰。严谨的工作态度，敬业的职业精神，团队间的紧密配合，科学合理的企业管理理念，成熟完善的社会协同效应，不断追求卓越的工匠精神，以及几乎达到极致的产品质量，这些都是德国制造在全球范围内赢得广泛认可的重要原因。因此，德国制造在某种程度上已经成为了产品质量的金字招牌，许多中国的高精度装备也正是从德国引进而来。

  然而，随着中国等新兴工业化国家的工业产能逐渐接近饱和状态，同时伴随着制造业的蓬勃发展，这些国家的产品质量也得到了实质性的提高。尽管与德国等国际顶尖水平相比仍然存在一定差距，但其性价比已基本能够满足广大发展中国家消费者的需求。因此，对于德国产品的工业产品和ERP等工业软件，特别是装备制造业产品的进口需求出现了大幅度的下降趋势。据德国《法兰克福汇报》今年8月4日发布的一篇名为《中国经济疲软，德国首当其冲》的文章报道，摩根士丹利公布的一项研究报告指出，“如果中国对德出口需求减少10%，那么德国的国内生产总值（GDP）将会相应降低0.3%。”

  值得注意的是，一直以来习惯于埋头苦干的德国人如今却惊讶地发现，拥有成熟工业体系的美国企业正凭借着全球互联网的优势，推出了基于工业大数据的“AMP2.0”（先进制造伙伴计划）。该计划旨在通过支持创新研发基础设施建设、构建国家制造创新网络、政府与企业携手制定技术规范等多种途径，为制造业注入强大的政策推动力。此外，该项目还将先进传感、控制和平台系统（ ASCPM），可视化、信息化和数字化制造（ VIDM），先进材料制造（ AMM）作为美国下一代制造技术的核心，以期在全球范围内保持其制造竞争力。

  面对来自美国等发达国家的全方位竞争压力以及中国等发展中国家的迅速追赶，德国制造业提出了“工业4.0”的双领先战略：即“领先的供应商战略”和“领先的市场战略”。这一战略强调了德国设备供应商应以“工业4.0”为视角，努力成为全球领先的开发者、制造商和市场引领者，从而形成全球统一的标准。同时，利用自身在生产效率方面的优势，将中国等国家从竞争对手转变为倾销市场。严谨的德国人也开始逐渐学会通过“讲故事”的方式来进行产品营销，以此提升德国制造的销售业绩。

  如果我们要对全球范围内对于“德国工业4.0”最为热衷的国家进行统计的话，相信最终得出的结果可能令人惊愕——中国。在我国企业积极向美德两国学习“工业4.0”、 “AMP2.0”等先进技术，以及以智能生产为标志的先进制造模式过程中，我们务必要清醒地认识到上述措施只是他们防控或维持“德国（美国）制造业”未来地位的战略手段，并不适用于每一个国家。我们应该在吸收借鉴他们为客户及其他利益相关方创造价值增值的先进模式和工业基础之上，结合我国制造业发展的实际情况，制定出切实可行的中国制造业转型升级路线图。