迅速转变角色，从全球制造业领跑者晋升为制造强国，需经历多少岁月？根据我国政府于今年五月份颁布的宏伟规划——《中国制造2025》所描绘的宏伟蓝图和详细的战略实施时间表，我们预计仅仅需要十年左右的时间即可达成此目标。这部具有里程碑意义的文件，被赞誉为中国版的“工业4.0”，中国正在力求在这短短十年内跃居世界制造强国之列，跻身全球制造强国的前列。然而，随着这份政策性文献落地实施已经过去几月经年，但对于众多刚刚完成生产流程自动化改造的制造业企业来说，智能制造仍然只是一个美好的愿景，道路曲折漫长。

  “我们发现，有许多客户对此颇感兴趣，他们既有需求又有预算，但是当前面临的问题在于，客户对自身的需求认知并不明晰，我们需要投入大量的时间和精力来协助他们进行需求诊断，包括了解现状、分析存在的问题以及如何逐步推进智慧工厂的建设，这无疑是一项复杂而艰巨的任务。”在近期举办的2015上海国际汽车制造技术与装备及材料展览会上，宜科（天津）电子有限公司的总经理张鑫向澎湃新闻记者坦诚表示，相较于德国企业明确的转型升级目标，国内许多企业对工业4.0和智能制造虽然充满热情，但往往无法准确理解这些词汇背后的深层含义，“例如一汽大众这样的企业，他们可以明确地列举出所需的各项需求。然而，许多客户不仅需求模糊，甚至连某些需求是否能够实现都尚存疑问。”

  如同“中国制造2025”常常被视为借鉴“德国工业4.0”的典范，在我国蓬勃兴起的智慧工厂概念同样源于欧美工业界，其中最具代表性的例子就是德国工业界的翘楚西门子公司在本土建立的安贝格电子工厂，以及位于四川成都的安贝格姐妹工厂。在德国“工业4.0”战略报告中，智能工厂意味着人类、机器和资源能够实现无缝沟通，犹如社交网络中的互动般自然流畅。智能产品“懂得”它们是如何被制造出来的每一个细节，同时也清楚它们的应用场景。

  张鑫先生毕业于清华大学计算机系，随后前往享有盛誉的德国“传统理工三强”之一的达姆施塔特工业大学深造，学成之后投身于德国工业自动化领域，在那里度过了五年的时光，然后在1990年代初期回到祖国开始自主创业。在他的领导下，这家企业最初是从研发工业自动化控制产品起步，如今已逐渐转向为客户提供全方位的智慧工厂以及智能制造解决方案。

   从西门子数字化工厂每日接待的访客数量来看，足以证明国内企业对智能工厂浓厚的兴趣。与张鑫先生抱持相同预期的人不在少数。无论是智能制造，还是工业4.0，这些都是他们的产品宣传资料中反复出现的关键词，而基于对智慧工厂的深入解读和剖析，与西门子等德国企业的理念极为契合。

   据张鑫先生透露，通常情况下，处于上市状态的公司、大型国有企业乃至行业领先企业对智能制造的热衷程度更高。“然而，值得注意的是，其中仍有不少传统型企业，它们可能仍然处在2.0和3.0阶段之间，如今却突然提出要进入4.0时代，可谓是跨越幅度较大。