德国工业巨头博世力士乐，除了众所周知的西门子公司之外，同样也是德国工业4.0计划的坚定执行者。在博世力士乐中国工厂自动化业务部门的销售副总裁刘天鹏先生看来，尽管德国工业4.0与中国政府倡导的“中国制造2025”在某些方面存在相似之处，但两者的覆盖范围却不尽相同，前者所涉及的领域更为广泛。他表示：“德国工业4.0强调的是全产业链的设计与提升，而中国制造2025则主要关注工业4.0的其中一环——工厂环节的智能化制造。”

  刘天鹏进一步解释道：“过去，当我与客户交流时，许多人都将自动化与工业4.0混为一谈，实际上这两者是两个完全不同的概念。中国制造2025并非意味着高度自动化，相反，工业4.0是建立在一定的自动化制造业基础之上，通过整合流程、降低成本来实现的。真正重要的是如何让人类更好地融入生产线，这正是工业4.0的核心所在。我们的核心是人，而非机器。对于那些仍处在制造业2.0阶段的企业来说，可能需要花费3至5年的时间改变思维方式，然后再用同样长的时间进行设备升级。”

  来自德国的林德曼先生也持类似观点，他认为当前中国企业正处于消化智能制造理念的摸索阶段。他告诉澎湃新闻记者：“其实，中国客户目前尚未向我们提出有关德国工业4.0产品的具体需求。我个人认为，这一理念目前仍然停留在企业高层管理者的层面，未来5年内它才有望逐渐渗透到产品生产环节。作为全球最大的激光企业——德国通快激光集团的销售副总经理，林德曼先生曾在上海工作长达5年，负责拓展中国市场。

  回顾在华5年的工作历程，林德曼感慨万分：“我发现，中国的客户并未发生变化，真正发生变化的反而是德国。例如，中国客户通常非常重视价格因素，有时候在选择供应商时，他们并不会深入研究机器的配置以及技术水平。只要看到两个价格，他们便会毫不犹豫地选择较低的那一个。在中国积累了多年的销售经验之后，德国企业的经营理念也随之发生转变。既然你们如此看重价格，那么我们也会竭尽全力为你提供性价比最高的产品，当然，这类产品的配置自然是相对较为基础的那种。然而，这种营销战略却在中国市场获得了令人瞩目的成功。”

  针对这一现象，张鑫深有体会地表示：“从中德企业家的观念来看，两国之间存在着较大差距。中国企业家可能更加注重产值与利润的增长；而德国企业家则更加理性。此外，两国的人才培养理念亦存在显著差异。”

  对利润有着强烈追求的背后，往往伴随着对升级成本的高度敏感。由于对智能制造的理解尚存疑虑、担忧转型过程中所面临的成本压力，这些因素都可能导致中国部分制造企业在升级的道路上裹足不前，特别是对于那些刚刚完成自动化改造的企业来说，他们可能并无足够的动力去推动“中国制造2025”的实施。