“中国制造2025”战略的落地之道

   2024-11-08 工业品商城23
核心提示:中国空间技术研究院产品质量总工程师王至尧在重要演讲中尖锐地指出,“中国制造2025”战略相较于德国工业4.0而言,其复杂程度远超前者,因此企业在决策时务必审慎对待,避免盲目跟风操作。 王至尧先生深入剖析道,自“中国制造2025”战略发布以来,最为关键的任务便是如何将其有效落实。在该战略中,工业化与信息化的深度

  中国空间技术研究院产品质量总工程师王至尧在重要演讲中尖锐地指出,“中国制造2025”战略相较于德国工业4.0而言,其复杂程度远超前者,因此企业在决策时务必审慎对待,避免盲目跟风操作。

  王至尧先生深入剖析道,自“中国制造2025”战略发布以来,最为关键的任务便是如何将其有效落实。在该战略中,工业化与信息化的深度融合被确立为主攻方向,即智能制造。而智能制造的推进需从产品、生产、模式以及技术四大维度着手。

  王至尧详细阐述道:“在产品功能创新方面,我们目前正处在由数控一代向智能一代逐步升级的进程之中,预计此过程将耗费约20年的时间才能得以完成;在生产过程创新层面,我们致力于通过产品设计管理的提升,从而带动生产水平的整体进步;在产业模式转型方面,我们倡导以用户需求为导向的新型制造模式;在技术基础建设方面,我们遵循总体规划、分布实施、突出重点、全面推进的原则,稳步推进2.0、3.0版本的同步发展。”

  物联网智库合伙人、高级研究员赵小飞则从物联网视角出发,对智能制造进行了深入解读。在他看来,无论工业4.0还是“中国制造2025”,其核心关键词始终离不开物联网。物联网所引领的工业4.0变革,无疑将为企业带来全方位的业务价值及能力提升。

  赵小飞进一步解释道,物联网中的“物”已不再仅仅指代单一物体,而是可能涵盖智能互联产品、产品系统或产品体系等多种形态。“过去,工厂的生产设备仅限于独立个体,然而如今借助通信手段与平台,这些设备不仅可实现相互联动,更能通过软件与通信设备实现对辅助设备的实时监控与调控。”

   赵小飞坦言,对于众多物联网解决方案供应商而言,他们需要应对信息化水平参差不齐的各类企业。鉴于我国广大中小企业信息化水平差异较大,部分企业甚至仍停留在工业2.0阶段,因此这类物联网解决方案供应商可能需要具备提供灵活定制服务的能力。

   新松机器人自动化股份有限公司副总裁王宏玉在研讨会上强调,随着高端制造逐渐回流至发达国家,低端制造业亦纷纷撤离中国市场,由此导致中国制造业面临着双重压力,因此转型升级势在必行,这是一个无法回避的严酷现实。“诸如下一代互联网、云计算、无线传感以及物联网等新兴信息技术的蓬勃发展,必将引发制造业的深刻变革。”王宏玉认为,数字化智能工厂的实质在于我国所提倡的工业化与信息化深度融合,但这种融合存在一定局限性,主要体现在信息技术与工业技术的结合上,主要涉及新一代信息技术与工业技术。

  据王宏玉介绍,未来数字化智能工厂的运作流程将包括以下几个步骤:首先在纸质图纸上进行设计,随后将其转化为三维模型并进行仿真分析,以此评估布局效率;接着在虚拟工厂内进行模拟运行,以便在此过程中发现并解决潜在问题;最后再根据实际情况构建实体化工厂。“这种数字化工厂技术彻底颠覆了传统工厂的设计理念,使设计规划从原先的经验式方法转变为基于计算机辅助仿真的优化策略,同时大幅缩短了研发周期,提升了产品质量,降低了制造成本。”


 
 
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