替代品所带来的挑战。相较于传统的替代品而言，智能化且相互连接的产品在性能表现上更为优越，同时其高度的定制化程度和为消费者创造的附加价值也使得替代品的威胁大大降低，从而推动了整个行业的发展前景和盈利能力的提升。然而，在许多行业中，新兴的替代品正以迅猛之势涌现出来，它们所具备的全方位功能有望撼动传统产品的主导地位。例如，Fitbit推出的可穿戴健身设备，能够精确地捕捉到各种类型的身体数据，如运动强度及睡眠质量等，这无疑将对传统的运动手表和计步器产生巨大冲击。此外，智能化且相互连接的产品还催生出全新的商业模式，这些模式有望取代传统的产品所有权制度。比如，PaaS（平台即服务）模式，用户仅需按照实际使用量支付费用即可享受到产品的全部功能。

  自行车共享系统便是另一个典型案例，该系统目前已在全球范围内的众多城市得到广泛应用。用户只需借助智能手机应用程序便可轻松查找自行车租赁和归还的站点。而系统则会实时监测用户使用自行车的时间长度，并据此收取相应的费用。显而易见，共享模式虽然在一定程度上削弱了城市居民对于购买自行车的需求，但却省去了购买和存放自行车的诸多不便，因此，这种模式极大地激发了广大市民选择骑行出行的热情。便捷的共享模式不仅有望取代自行车的购买模式，而且还有可能对汽车和其他交通工具形成替代。正是得益于智能化且相互连接的产品的出现，共享模式才有可能逐步取代传统的所有权制度。

  供应商的话语权。智能化且相互连接的产品颠覆了传统的供应链关系，重新调整了各方在价格谈判中的地位。由于智能和互联组件所提供的价值已经超越了单纯的物理部件，因此，物理部件将逐渐走向标准化，甚至有可能被软件所取代。同时，软件的应用也提升了物理部件的通用性，从而有效地缩减了物理部件的种类。在这样的背景下，传统供应商在成本结构中所占据的比重将逐渐降低，他们的话语权也将随之减弱。

   智能化且相互连接的产品还孕育出了一大批新兴供应商，其中包括传感器、软件、互联设备、操作系统、数据存储以及“技术架构”等多个环节的提供商。这些供应商中不乏谷歌、苹果和AT&T这类业界巨头，他们在各自的领域都有着举足轻重的影响力。在过去，传统制造业企业与这些公司的联系相对较少，但是现在，这些公司的技术对产品的差异化和成本起着决定性的作用。这些新生代供应商具有超强的定价能力，他们往往能从市场价值分配中的大蛋糕中获取更多份额，进而对制造商的利润空间造成进一步的压迫。

   鉴于这些新型供应商与最终用户之间的紧密联系以及他们所掌握的丰富产品使用数据，因此，这些“技术架构”的提供商拥有着更为强大的定价话语权。更为重要的是，这些供应商还能够充分挖掘手中掌握的数据资源，研发出全新服务，例如，GE航空与Alitalia航空公司的深度合作就是一个很好的例子。