置身于新近竣工的广汽本田第三工厂中，智能化程度极高的全自动生产线堪称中国乃至全球汽车制造领域的巅峰水准，恰如其分地展现出“中国制造2025”的核心理念与目标。然而，令人惊讶的是，尽管该厂在人员效率方面取得了高达29%的显著提升，同时在投资成本方面却得以降低整整26%！

“我们所追求的第三工厂，并非徒具表面看似华丽的‘智能’，而是更深层次的‘智慧’。”广汽本田执行副总经理郁俊先生坦诚表示，从投资规模和设备配置角度来看，提升工厂的自动化水平并非难事，然而，衡量一家工厂是否真正具备先进性，关键在于能否充分挖掘人力资源的智慧潜能，通过人机协同作业，实现资源占用最小化以及效率最大化。

“智能”与“智慧”虽然仅有一字之差，但背后对于智能制造的理解却存在天壤之别。在刚刚落下帷幕的第十七届中国国际工业博览会期间，智能制造试点示范项目无疑成为了全场瞩目的焦点。然而，部分参展企业将机器换人等同于智能制造，将简单的自动化包装线、集成电路插件机器人视为创新亮点；另一些企业虽然对智能制造有着更为全面深入的理解，但透过其庞大的投资计划，却明显呈现出机器逐步取代人工的趋势……

  实际上，相较于德国工业4.0主要致力于高端装备研发及智能生产布局，中国制造2025规划的核心目标则是推动信息化与工业化的深度融合，构建信息化环境下的产业生态系统和新型制造模式。这是基于我国制造业仍处于工业2.0和工业3.0并行发展阶段的实际情况所作出的明智决策。作为规划实施的重要手段，智能制造不仅肩负着紧跟新一轮科技革命浪潮的重任，同时还承担着提升创新能力、产品质量、工业基础等传统产业转型升级的艰巨任务。只有深刻认识到这一点，才能避免对智能制造的片面解读。

  智能制造绝非仅仅是为了炫耀的“花架子”，耗费大量资金，要么提升产品品质，要么降低生产成本，最终必须产生实实在在的经济效益。智能制造的投资并非越昂贵越好，需根据企业自身特点因地制宜。否则，即使装备技术含量再高，若失去了成本优势，消费者不再青睐，企业必将面临困境。

  智能制造并非简简单单地“给机器安装人类般的智力水平”。虽然提高自动化率可以保证生产的稳定性以及产品质量，但是正如很多高精尖行业的精密加工装配仍然需要依赖经验丰富的资深技师完成一样，机器并非无所不能。如何实现人与自动化设备的有机结合，扬长避短，达到资源利用与效率提升的最佳平衡状态，广汽本田的实践经验值得我们学习借鉴。

  无论智能制造发展到何种地步，最终都无法脱离人类的参与，更离不开一个国家的工业文化底蕴。中国社会科学院学部委员金碚教授以爱马仕丝巾与国产丝巾的价格差异为例，指出一条爱马仕丝巾售价高达3000余元，而一条国产丝巾仅售300元。国内某丝绸企业为了寻求突破，不惜重金聘请爱马仕高层管理人员，然而由于缺乏在法国文化氛围中成长起来的员工团队，导致设计理念、工艺水平始终难以超越竞争对手。