据西门子公司（中国）有限公司执行副总裁及数字化工厂集团总经理王海滨先生详细介绍，在他带领参观成都工厂这个西门子数字化企业样板时，经常会有各行各业的企业代表询问：能否为其他企业复制一个与之无差别的数字工厂模式？对此，王海滨先生总是诙谐地回答：“虽然我们致力于推动各个企业向数字化转型，但由于各个企业所处发展阶段各异，并非所有企业都能一步登天直接达到工业4.0水平，有些企业可能还停留在1.0阶段，甚至尚未意识到数字化转型的重要性，缺乏全面改造所需的力量和条件。”

  “数字化转型并非一蹴而就之事，而是需要经历一个逐步推进的过程。”因此，王海滨先生针对当前制造业企业面临的困境，提出了四项重要建议。

  首先，制造业企业应积极引入数字化企业软件套件，以提升自身竞争力；其次，企业必须建立完善的工业通讯网络，实现内部信息高效流通；再次，鉴于企业众多关键信息已实现数字化并上传至网络，甚至存储于云端，信息安全问题显得尤为突出；最后，不同行业具有各自独特的特性，即所谓的行业专有知识，企业需在此基础上开展相关开发工作或提供相应服务。

   为了更好地理解这四个步骤，王海滨先生以智能手机为例进行了形象生动的阐述：“想要充分享受到智能手机带来的便捷体验，首先需要购买一款手机，目前市场上主流的操作系统包括iOS和安卓两种，消费者可根据个人喜好选择；其次，仅拥有手机硬件并不足以满足需求，还需接入如联通、电信、移动等运营商网络；再者，手机上安装的各种网上银行、银行账户等应用程序，信息安全问题不容忽视；最后，此时便可在手机上畅游各类应用程序。”

   王海滨先生进一步指出，一个完整的制造业企业通常包含以下五个核心部门：负责新产品研发的产品设计部、负责生产计划制定与实施的计划生产部、负责原材料采购与成品物流的物流采购部、负责产品质量监控与控制的质量控制生产制造部以及负责维护机器设备与生产线正常运转的运维部。“要将传统制造业企业成功转型为数字化工厂，以上五个部门均不能继续依赖原始的手工操作方式或单纯依靠人类思维进行决策，每一个部门都需要配备相应的软件工具。”

  王海滨先生以具体实例说明，产品设计部需要具备功能强大的产品设计软件平台和平板电脑等计算设备，负责生产排程、物流调配及质量管理的部门亦应有各自的针对性软件工具。

  然而，现实情况却是许多企业这五大核心部门之间仍存在一定隔阂，如同汽车引擎中的三个轮子需要紧密配合才能发挥最佳效能。王海滨先生据此判断，解决这一问题的关键在于数据的有效整合与交互。

  “何谓数字化制造业的转型升级？一个显著的标志便是，未来5至10年内，那些积极引进数据交互软件的制造业企业数量将会大幅度增长。”王海滨先生强调。