奥托·布劳克曼在其著作《智能制造：未来工业模式和业态的颠覆与重构》中阐述道，“在绝大部分情况之下，优化策略往往集中在改良现有的生产要素（包括制作器具、辅助工具、流水线以及工作任务）之上，辅之于一些乏善可陈的理念，诸如成本控制、批量规模、设备使用率或者成本预估等。然而，值得注意的是，机械设备本身已无法直接创造价值，真正的价值来源在于流程的优化。”当我初次阅读这段文字时，内心深处不禁为之震撼。难道我们当前众多企业所热衷的引进尖端科技、升级生产线、挖掘内部潜力、追求更低成本等被视为转型升级关键途径的举措，实际上都是错误的吗？然而，当我仔细研读其中列举的诸多实例后，不得不感叹作者敏锐的洞察力。或许，确实到了我们反思并摒弃那些“过时”观念的时刻了。

  据悉，本书作者在过去数年里曾在多家制造业企业负责制造执行系统（MES）的引进、安装以及咨询服务。正是由于这份经历，使得他能够深入理解商业模式以及先进制造业技术领域的精髓，从而以独特的经济学视角对制造业市场展开别具匠心的研究分析。

  他强调，工业4.0时代的配置和自控优化系统使得工业生产全面自动化成为了可能，同时也带来了工业生产文化的根本性变革，从传统的生产模式逐步转向全球化。这种转变最为显著的特点便是，如今，绝大多数商品消费者均可在世界各地轻松购得，这便迫使商家必须为顾客提供一个非在此处购买不可的理由。这个特殊的理由便体现在商业模式中。

  我们时刻置身于商业模式重要性的案例之中。譬如说，“瑞士名表劳力士的竞争对手并非美国手表品牌Timex或瑞士手表品牌Swatch，而是一种生活方式；而Kodak、Brockhaus、Agfa等公司的失败原因就在于他们过分依赖产品或现代技术，未能通过调整商业模式来获得成功。”

  奥托·布劳克曼深信，一家企业的产品品质已不能决定该企业的成败，企业的竞争力亦非仅靠最新技术来塑造。机械设备已无法直接创造价值，真正的价值源泉在于流程的优化，而流程如同软件一般，具有可扩展性，无需支付相应比例的额外成本即可发展壮大，同时产生截然不同的盈利效果。因此，经济的繁荣并非取决于机器的性能，而是取决于流程及其接口的效能。

  如今，智能制造已然成为全球经济增长的新引擎。如何通过运用智能制造商业模式脱颖而出，成为全球工业领域的领军人？如何通过流程创新提升产品附加值，打造强大的核心竞争力？如何实现智能制造环境下的经济转型？如何借助互联网、物联网、大数据等新兴技术洞悉市场动态？这些问题对于正在经历工业转型升级的智能制造企业而言至关重要，而本书无疑将为你提供更多启示。