标准化，即针对经济、科技、科学及管理领域等各类社会实践中存在的重复性事件或观念，通过拟定、颁布及执行相关标准从而实现统一化，以期达成最佳的整体秩序及社会效益。在这其中，公司标准化旨在通过设定和实行公司内部各项生产和经营活动中的标准，同时积极贯彻落实国家、行业及地方所颁布的相关标准，以此来谋求公司的最佳运营模式和最大的经济利益，进而形成了公司生产经营活动所必需遵循的标准化流程。

  标准化对于企业（乃至整个组织）管理人员、事务处理、物质采购等诸多方面都是不可或缺的重要工具。在组织内部，技术标准主要负责物品管理，而管理标准则侧重于事务处理的把控，工作标准更是对员工行为规范的严格规定，这些共同组成了完整且严谨的组织标准体系。

  为了更好地推进智慧城市的建设，智能电网标准化需要实现四个关键转型：首先，供电基础设施应逐步朝向智能化方向变革；其次，提供公众服务需更加便捷化；第三，电网与用户之间应实现更为紧密的互动关系；最后，应积极转向绿色能源发展模式，充分利用可再生资源，完善电动汽车充电设施，推动电动汽车产业的快速发展。

  国家电网公司的首创之举——全球能源互联网，是一种基于互联网思维构建的能源、市场、信息和服务高度融合的新型能源体系架构，具备互联网所特有的平等、互动、开放、共享等特性。

   全球能源互联网作为我国继“一带一路”倡议后提出的另一项重大战略举措，其构建将成为推动经济社会发展的强大驱动力。依托全球能源互联网，我们可以大规模、高效率地开发利用各种清洁能源，使每个人都能享受到充足、清洁、廉价、高效、便捷的能源供应，为经济社会的持续发展注入源源不断的活力。此外，全球能源互联网还将与物联网、互联网等深度融合，带动新能源、新材料、智能制造、电动汽车等战略性新兴产业的蓬勃发展，为“大众创业、万众创新”提供广阔的发展空间和舞台，对经济增长、结构调整和产业升级产生显著的推动效应。

   在大型平台和重大项目的建设过程中，我们必须紧握国家给予的优惠政策，抓住项目建设这个核心环节，以此带动队伍建设。在智能配电网的项目管理工作中，项目经理需带领团队，以动态的视角看待项目管理，激发团队成员的工作热情，严格控制项目范围、时间、成本、质量等关键要素，确保项目顺利通过验收，并交付至客户手中，满足客户需求，赢得社会认可。