德尔能公共事业部总监辛创先生表示，企业实现“机器替人”理念后，生产效率获得了高达15倍的提升，同时人工成本降低了30%之多，产品质量则呈现出5倍的飞跃。然而，这样的巨变背后却隐藏着公司人才架构的深刻变革——如技术工人岗位的需求持续增长，从而促使公司积极联合华南理工等知名高等院校，构建了一套全面且成熟的人才培育系统。

    位于广东省的五铢电子科技有限公司，作为全国电路板民营企业的翘楚，每年都会将销售额的5%专项用于研发活动和人才培养。该公司还主动承担社会责任，组建了广东省高端印制电路工程技术研究中心。

   林江，中山大学港澳珠三角研究中心副主任，他指出，“企业人才结构的变迁实际上正是产业转型升级的生动体现。”随着东莞产业结构的不断升级以及部分代工企业的迁移，这无疑预示着东莞城市的经济基因正在发生变化，相应地，人才结构也随之调整。

   林江的观点得到了企业的认同。某电子企业人力资源经理向我们透露，“机器替人”等转型策略不仅使得企业的技术工人数量大幅攀升，同时也给许多在职普通员工带来了危机意识和发展机遇，他们纷纷踏上自我学习和提升的道路。

    广东省人力资源管理协会副会长、广东财经大学教授董福荣表示，当前，企业对普通工人的需求量正逐渐减少，这是企业转型升级过程中所必然经历的阶段，他们对人才的需求已经从过去单纯追求劳动力剩余价值的人口红利转向技能型人才红利的方向。

    董福荣进一步提出，培养企业急需的技术型人才可以采取以下三个途径：首先，通过技工学校招聘具备技能的人才；其次，由政府出资，企业设立专门的培训机构进行人才培养；最后，企业亦可借助猎头公司寻找高素质的人才。在此过程中，政府应出台相关政策，为技能型人才提供资助和颁发职业技能证书。

    面对用工成本居高不下，招工愈发困难的现状，这是东莞劳动密集型产业近年来所面临的普遍难题。据渣打银行的一份研究报告显示，由于工资水平的上涨，全球供应链正因为中国传统制造业低价优势的消失而重新进行整合。

   “在这样的背景下，企业必须做出转移或转型的艰难抉择。”广东哈一代玩具股份有限公司董事长肖森林坦诚地说道，无论是哪种选择，对于企业而言都绝非易事，它们需要付出巨大的成本和时间。

   财经学者叶檀认为，东莞曾经凭借低成本制造优势成功融入全球供应链。然而，当低价优势不再时，东莞需要寻求新的、无法被替代的比较优势：包括核心技术和创新研发能力的提升、更高层次的人才储备和劳动力素质、更庞大的工程师团队以及高效便捷的基础设施物流网络。只要东莞能够掌握智能制造的关键技术，便有望在供应链竞争中占据有利地位。

   为了应对上述挑战，东莞近年来启动了“机器替人”计划以提高生产效率，降低劳动力成本，逐步迈上“智能制造”的新征程。

    对于五铢科技公司而言，其核心竞争力源自于极具竞争力的价格和卓越的产品品质。如今，该公司已成功占领国内智能手机电路板市场份额的15%-20%。公司行政总裁曾国权坦言，价格优势的取得主要归功于“机器替人”——企业已累计投入3.5亿元用于“机器替人”项目，从而使企业的产值得以提升30%。