在中国制造业转型升级的宏大叙事中，沈阳机床集团 “i5” 数控系统宛如一颗璀璨星辰，闪耀着自主创新的光芒。而这一创新成果的背后，凝聚着一群开拓者的心血，朱志浩便是其中关键的灵魂人物，其与关锡友携手开启的研发之旅，充满了曲折与果敢抉择。

  关锡友在肩负开发数控系统重任伊始，便踏上寻觅领军人才的艰难征途。彼时，无论是沈机内部，还是放眼全国，合适的技术人才都如凤毛麟角。他心中理想的人选，需兼具深厚的技术与经验积累，同时又能挣脱外国技术的思维枷锁，拥有独立创新的魄力，然而这样的人才着实难寻。

  兜兜转转，关锡友将目光投向了朱志浩，这位曾在上海磁悬浮项目中伸出援手的师兄。朱志浩，生于 1965 年的上海，自同济大学机械学院毕业后留校任教，却因对学术论文、职称评定兴趣寥寥，在校园里长期处于边缘地带，直至 2015 年辞职，职称也仅是高级工程师。

  但朱志浩对机床有着别样的痴迷，那机油的味道于他而言仿佛有着神奇的魔力，能瞬间点燃他的热情。回溯过往，1986 年还在读本科的他，便负责对接同济大学从德国 INDEX 购入的当时国内最先进的车铣复合机床，这台配有西门子数控系统的机床，开启了他与数控领域的不解之缘。1987 - 1988 年，借世界银行贷款引进大量数控机床设备的契机，朱志浩在上海为全国机床用户开办培训班，场场爆满，足见其专业能力备受认可。不仅如此，西门子早期进入中国的数控资料，皆是由朱志浩及其学生耗费一年时间精心翻译并认真研读，这为他打下了极为扎实的专业基础。

  其实，早在 2006 年关锡友就曾试探朱志浩，询问自主开发数控系统的可行性，朱志浩当时果断泼冷水，列出四大难以逾越的障碍：国内外数控知识与经验差距悬殊，外国产品已牢牢把控国内市场，国内缺乏基础的软硬件供应链，国企研发投入连续性堪忧。然而，2007 年 7 月，已对国内数控界有深入了解的关锡友，怀揣着对朱志浩的信任，再次找到他，抛出极具诚意的合作条件：市场由沈机全力解决，采用 “三国四方” 合作模式攻克技术难题，每年投入研发资金 1 个亿，连续投入四年。

  这一回，朱志浩心动了。随后，他们一同赴欧洲考察 A 公司的技术。A 公司作为 1974 年成立的全球数控系统等领域的重要生产商，其数控系统所采用的世界一流数字总线技术以及基于最新 PC 系统平台的优势，让朱志浩眼前一亮，也让他燃起了回国开发的斗志，当即决定回国组建团队开启研发征程。

  不过，朱志浩也向关锡友提出了自己的条件。其一，开发周期不确定，不能施压催促，也不能过多干涉；其二，研发务必从基础扎实做起，绝不能敷衍了事；其三，团队组建地点定在上海，那里人才汇聚，更利于打造专业团队，也能给他充分的自主空间去雕琢团队。

  回国后，朱志浩找到同班同学樊留群教授，邀请其担任团队顾问，并拜托他推荐合适的学生加入。朱志浩的选人标准简洁而明确：要年轻、有干劲，且不受既有思维定式的束缚，尤其是要摆脱长期以来中国开发数控系统依赖国外技术、采用反汇编反向开发的传统 “框框”。最终，在樊留群教授推荐的 5 名研究生以及从沈阳合资公司调派的 2 人助力下，一支由 2 位老师、7 位新毕业研究生组成的跨专业背景的研发团队初现雏形，他们专业涵盖系统工程、软件、微电子、电子控制、电力拖动等领域，虽皆是数控机床的外行，却也正因如此，未被传统思维禁锢，为后续打破常规、开拓创新埋下了希望的种子，也恰逢制造业数字化转型、产业创新开放平台崛起的历史机遇，为 “i5” 数控系统的诞生创造了有利条件。