在当今全球产业变革的浪潮中，工业互联网化宛如一座高峰，横亘在各国企业面前，成为一道亟待攻克的难题。海尔、西门子、罗克韦尔等行业巨头纷纷踏上探索征程，以各自独特的方式寻求突破，为全球企业呈现出极具借鉴意义的实践样本。

一、海尔：全方位转型的领航者

    海尔在工业互联网化领域的探索全面且深入，聚焦六大关键转型维度，重塑企业发展肌理。

    战略转型：从企业中心迈向用户中心：企业发展的核心变量 —— 战略与组织，在互联网时代迎来剧变。传统线性战略将动态市场静态化，难以适应时代需求。海尔敏锐洞察，战略转型直击要害，摒弃以企业为中心的旧轨，转向以用户为中心，创新性提出 “人单合一双赢” 战略，紧密贴合互联网时代用户零距离、去中心化、去中介化的特征，开启全新发展篇章。

    组织转型：科层制瓦解，网络化崛起：为适配 “人单合一” 战略落地，海尔大刀阔斧推动组织变革，打破传统科层制的僵化架构，构建网络化组织，激发组织活力与创新潜能，确保企业内部协同高效，快速响应用户需求。

    工厂转型：互联工厂颠覆传统车间：伴随战略与组织转型，工厂形态也随之革新。海尔从 “黑灯” 工厂起步，打破物理空间局限，打造满足用户体验的互联工厂。借助社群与用户深度交互，精准捕捉用户需求，实现定制化设计、制造与配送，并实时推送信息至用户手机，重塑用户制造体验。

    市场转型：双边交互，平台崛起：市场维度，海尔告别单边交易模式，搭建双边交互平台，实现从电器到网器再到网站的华丽转身。电器联网变身网器，进一步拓展为汇聚用户的网站，为用户提供交互交流空间，挖掘市场新潜能。

    客服转型：供应商主导，平台目标领航：客户关系管理领域，海尔颠覆传统思维，从客户关系管理迈向供应商关系管理，将企业目标从追求名牌转为构筑平台。在电商时代，企业生死取决于用户点击，拥有平台才能掌控话语权，海尔的转型顺应潮流。

    价值标准转型：聚焦外部价值资源：价值标准层面，海尔突破企业内部局限，认识到当下价值创造源自企业外部，谁能整合最大价值资源，谁就能在市场竞争中脱颖而出。

二、西门子：数字化赋能的践行者

    西门子深耕数字化技术研发，专注电气化、自动化、数字化价值链，致力于为社会与客户输送关键技术。其工业云平台堪称数字化利器，提供丰富数字化服务，支持云端灵活开发运营程序，助力客户优化全球设备资源，实现预测性维护，以创新实践拥抱数字化时代，携手客户共克行业难题，在中国这片独特市场树立标杆，推动行业迈向未来。

三、罗克韦尔：智能制造的助力者

    作为技术驱动型企业，罗克韦尔矢志不渝帮助客户实现制造目标。历经十余年深耕，在供应链交付与客户服务领域成绩斐然，按时交付率从 82% 飙升至 98%，交付时间锐减 50%。其推出的智能产品可精准监测机器故障，提前预警并实施预测性维修，依托智能、互联资产，挖掘实时大数据价值，转化为行动指导信息，优化工厂与供应网络，促进人员协作，为中国制造 2025 注入强大动力，助力企业迈向智能制造新境界。

    在中国，工业与互联网深度融合正释放磅礴生产力，企业若想引领数字化浪潮，需精准投入前沿技术。上述企业的实践证明，无论是战略转型、数字化赋能还是技术助力，只有勇于创新、携手共进，才能跨越工业互联网化难关，在全球产业竞争中崭露头角，铸就企业发展新辉煌。