一、新松的创新成果与资源投入倾向

    新松在创新方面成绩斐然，拥有多达 700 多项国家专利，取得几十项软件产品著作权，还制定了十多项国家及行业标准，仅 2015 年全年，新技术新产品研发就达 25 项。其在多个机器人领域展现出领先优势，例如智能讲解、送餐等服务型机器人技术领先且应用广泛；自主研发的复合型机器人实现批量应用，更是国际首创；国内首创的洁净机器人打破了国际垄断；移动机器人进军电商领域开展智慧物流等，彰显出强大的创新实力。

    随着不断创新发展，新松的企业战略重点发生了转变，生产制造不再是核心业务，而是将 80% 的人力、资金等资源集中投入到研发和设计环节。从人员构成来看，在全国范围内新松共有 3400 多人，其中研发设计团队的人数就达到 2800 多人，足见其对创新研发的高度重视。

二、新松的创新链打造与企业转型思路

    新松总裁曲道奎强调，创新并非仅仅是简单的研发过程，关键要把创新链打通。在全新的企业经营架构支持下，新松致力于打造集物流、仓储、智能制造于一体的全产业链企业，实现从单一产品设备提供者向系统方案解决商的转变，以此提升企业在市场中的综合竞争力，更好地适应产业发展趋势。

三、新松的品牌建设与市场定位策略

    在经济全球化时代，品牌已成为制造业乃至国家核心竞争力的重要象征。新松以 “创新、规模、全球化” 为关键词，将目标精准定位在中高端市场，致力于在国际市场树立起中国智造的品牌形象。

    新松有着出色的国际市场开拓成果，它脱胎于中科院沈阳自动化所，早在 2007 年就成功拿下通用上海公司的订单，并借此进入通用汽车的全球采购平台，实现产品批量出口，令业内为之震惊。如今，宝马、通用、福特、施耐德等国际知名企业都已成为其重点客户，这充分表明新松正稳步向中高端市场迈进，不断提升自身的中高端品牌形象。曲道奎认为，企业要通过创新获取核心竞争力，依靠规模形成品牌，凭借全球化拓展品牌影响力，如此才有机会在激烈的市场竞争中抢占制高点。

四、新松的 “四轮驱动” 战略与市场布局

    面对新一轮竞争，新松实施了 “四轮驱动” 战略，从内涵式增长转向 “内生 + 外延” 式发展，在产业链的纵向布局和并购重组的横向扩张两方面同时发力，着力构建 “2 + N + M” 模式，即在全国设立 N 个区域性公司，并在其下建立不同的子公司，以此完善网络化市场服务格局，进一步拓展市场空间，增强企业的市场辐射能力和服务能力。

五、新松在推动中国智造转型升级中的作用

    机器人产业在中国制造向中国智造转型升级过程中起着关键作用，而新松更是其中的重要力量。在沈阳新松机器人自动化股份有限公司的 “数字化智能工厂” 里，占地 1.5 万平方米的偌大车间中，机器人在少数工程师的指令下有条不紊地完成取货、搬运、装配、检测、成品入库等工作，呈现出 “用机器人生产机器人” 的智能化生产场景。

    曲道奎指出，如今制造业已从拼体力转变为比智力，机器人不仅是高技术产品且拥有广阔市场，更是智能制造的关键支撑手段，对于沈阳传统制造业的转型升级，实现智能转型和制造模式变革意义重大。例如，今年 2 月新松与施耐德电气有限公司签署全面战略合作协议，双方计划共同建立智能制造的生态系统和服务平台，率先围绕辽宁老工业基地百余家企业提供快速转型和升级服务，后续还将面向国内其他省区企业提供服务，切实助力我国制造业整体向智能制造迈进，推动产业发展模式的变革。

    综上所述，新松凭借强大的创新能力、明确的品牌建设和市场定位策略以及积极的产业推动举措，在我国从 “中国制造” 迈向 “中国智造” 的进程中发挥着重要引领和支撑作用，为我国制造业转型升级贡献了积极力量。