一、伟创力的发展与面临的挑战

    王建自 2006 年进入伟创力后，一路见证了工厂的诸多变化，近年来更是要应对 “生产革命” 带来的工业机器人。在珠三角制造业密集区，众多工厂老板选择 “机器换人”，主要有两方面目的：一是应对工人流失和 “招工难” 问题；二是期望提高生产效率与产品质量，进而节省成本。而从更深层次看，像伟创力这类以加工贸易为主的制造企业，在国际国内经济不景气的大背景下，面临着成本不断抬升、国际订单剧烈波动以及严酷的市场环境等难题。

    尽管伟创力员工流失问题不算严重，但同样受 “成本” 和 “市场” 问题困扰。据伟创力亚洲市场营销负责人 Valerie 介绍，为应对市场压力，伟创力打算摘掉 “全球第二大代工厂” 的帽子，重新定位为贯穿产品概念成型到规模量产的 “解决方案提供商”，通过提供更多附加值和增值服务来留住老客户，并开拓新市场。

二、转型所需的助力与举措

    Valerie 表示，这种定位转变意味着伟创力不再局限于接单装配生产，而是要切入产品的研发设计、开拓市场、分销物流、即时跟踪等全产品生命周期。要实现这一转变，工业机器人和工业物联网成为两大关键帮手。工业机器人能在提升产品质量、提高生产效率方面发挥作用，而工业物联网可将工业大数据输入统一的 “工业云” 平台，这些大数据又会成为进一步优化生产效率、进行产品研发设计的重要决策依据。

    记者了解到，伟创力正在其工厂内部推动应用自主研发的工业控制系统 “wink”，在大量购置进口工业机器人的同时，让工程师在机器人本体上研发适配其生产的操作系统，以更好地服务于企业转型。

三、对工人的影响及应对举措

    伟创力的转型是珠三角众多制造企业迈向 “智能工厂” 的一个缩影，而工业机器人的引入必然引发对工人去留及岗位变化 的关注。对此，Valerie 先是表明伟创力不会从珠海搬走，因为工厂依赖珠三角的产业链以及珠海的工人，强调工人是不可或缺的资源，即便工业机器人应用不断深化，仍有需要人工完成的工作。

    她对工业 4.0 的理解是，机器人主要替代人从事简单重复和危险性工作，让人去做更具价值的事务。例如，伟创力在原有电子消费品生产基础上拓展到医疗器械等新品生产，新增行业能为工人提供转岗空间；还有部分工人经过培训后，可成为操作机器人的工程师，实现更高级的 “转岗”。

    从伟创力珠海工厂的实际情况来看，像搬运、加工零配件等简单或精度要求高的工作已由工业机器人承担，不少工人转岗去从事产品装配、包装等更复杂的工作，车间内机械臂挥舞、工人在旁辅助处理零配件的场景屡见不鲜，这体现了机器人应用带来的工作 “升级”，让工人获得了更有尊严的工作。

    总之，伟创力的转型之路展现了珠三角制造企业应对市场变化、迈向智能化生产的积极探索，同时也反映出企业在引入工业机器人过程中，合理安排工人岗位、实现人机协同工作的实践模式，为其他制造企业提供了有益借鉴。