家电企业进军智能装备和机器人领域的策略分析

   2025-01-10 工业品商城56
核心提示:在智能装备和机器人领域发展的浪潮下,家电企业纷纷投身其中。3 月 4 日下午,格力电器携其研发多年的几款四轴、六轴机器人在北京进行工业机器人展示。自 2013 年起,格力自主研发的智能装备便已小规模外销,截至 2016 年底,外销设备产值超 10 亿元。家电业进军该领域并非个例。去年,美的集团收购德国机器人企业库卡集团

    在智能装备和机器人领域发展的浪潮下,家电企业纷纷投身其中。3 月 4 日下午,格力电器携其研发多年的几款四轴、六轴机器人在北京进行工业机器人展示。自 2013 年起,格力自主研发的智能装备便已小规模外销,截至 2016 年底,外销设备产值超 10 亿元。

    家电业进军该领域并非个例。去年,美的集团收购德国机器人企业库卡集团,引发业界广泛关注。近日,美的又与拥有 30 年历史的以色列著名机器人企业、运动控制系统解决方案提供商 Servotronix 达成战略合作。此外,格兰仕总裁梁昭贤上月底与全球第一大工业机器人巨头发那科的第三代接班人稻叶清典进行会谈,早在去年 10 月,格兰仕就已与发那科结成战略合作伙伴。

    格力和美的在进军智能装备和机器人领域时采用了不同模式。格力秉持 “自主创新” 的理念,格力电器掌门人董明珠强调宁可发展速度慢些,也要坚定走自主创造的道路。而美的则采用 “开发 + 收购” 的方式,收购库卡着眼于机器人硬件,收购 Servotronix 意在软件,以此完善自身在机器人产业的布局。

    家电产业观察家刘步尘认为,美的的模式能在短时间内获取机器人领域的产业优势,有效节省时间成本。相比之下,格力自主研发虽可拥有自主知识产权,但由于起点较低,在与全球四大机器人生产企业竞争时,实现赶超难度较大。不过,刘步尘也指出,无论是格力的自主创新还是美的的 “买买买”,本质上都是为了推动企业在智能装备行业的发展,二者殊途同归,为中国家电企业进军智能装备行业提供了不同的参考模板,后续各企业需根据自身情况探索更适合的发展路径。


 
 
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