核心概念
“机器换人” 不等同于 “机器人换人”，“机器换人” 涵盖用自动化设备替代人工，工业机器人在灵活度、精准度和操作性能上更具优势，但 “机器换人” 说法更普遍。
广东长盈 “机器换人” 实践
实施策略：广东长盈总经理任项生称，依据成本回收期快慢决定 “机器换人” 环节，目前替换人工进度达三到四成，恶劣作业环境的打磨、抛光等生产线优先采用工业机器人。
财务考量：尽管公司盈利良好，总经理助理罗卫强表示从财务角度，投资回收期底线为一年半，曾因某上下料环节机器人成本回收期长达五年而放弃。通过投入工业机器人和自动化设备，累计节省人工近 6000 人，现仍有员工 14000 人。产品外观视觉检测工作因工业机器人成本过高，目前人工操作更划算。
地方政府政策与企业负担
政策补贴：地方政府积极推动 “机器换人”，出台多项补贴政策。但多为事后补贴，企业购买时需先自行承担货款，再凭资料申请补贴，部分企业面临较大资金压力。
成本压力：东莞市机器人行业协会秘书长指出，一套工业机器人设备十几万元，中小企业难以承担。佛山开展 “机器换人” 的规模以上工业企业超 300 家，应用超 5000 台工业机器人，但仅占规模以上企业不到十分之一。企业使用工业机器人注重成本和投入产出比，进口机器人虽质量可靠但价格昂贵，国产机器人在功能和稳定性方面有待完善。
应对成本问题的举措
长盈精密与日本安川电机合资成立广东天机机器人有限公司，长盈精密持股 65%。任项生透露，此举可大幅降低六轴工业机器人成本，预计 2020 年推出约一万台，集团内部使用可节省约六成成本。
智能制造推进建议
广东省智能制造研究所副所长吴智恒认为，国内制造业多处于工业 1.0、2.0 时代，推进智能制造应分类逐步实施，部分生产线适合自动化机器，追求精密的生产线适合智能化程度高的工业机器人。
