在智能制造的时代浪潮中，传统制造企业正经历着深刻的变革。以金杯电工和华自科技为代表的企业，在智能化转型的道路上不断探索，面临着人才需求的转变以及发展困境的挑战。

一、智能化时代的人才需求转变

    在金杯电工麓谷厂区，特缆事业部副总经理章薇介绍，企业一线员工约 100 名，虽自动化设备程度较高，但仍对普通工人有需求。随着智能化发展，生产模式发生改变，以往工人手动填写生产记录本，如今采用生产管理系统，工人在机器上采集输入信息，直接传送至电脑。这一过程看似简单，却对工人要求更高，不仅要保证信息准确、维护设备，还要把关产品质量。

    华自科技人力资源总监李亮也持有相同观点，他认为智能化程度越高，越需要高技能人员操控。智能化推进虽替代了重复性、枯燥的劳动，冲击了体力劳动者，但对技术工人的需求不降反增。像思考复杂度高、创造力强、灵活性高的生产性服务工作，仍需人力完成。在智能制造热潮中，产业工人专注某一领域，提升自身技能，将在工业效率提升中受益。例如，金杯电工内部设有职业技能考试，1 - 5 级，等级越高技能津贴越高，外部职业技能资格也有相应津贴。

二、智能化发展的人才困境

    智能制造的核心是智能人才培养，然而，制造企业面临着从精益人才到智能人才培养的过渡难题。在电线电缆领域，既懂业务又懂信息化的复合型人才极度稀缺，且大多集中在江浙地区。由于行业特殊性，电缆设计专业出身的业务人才对信息化了解不足，而信息化人才又不熟悉电缆业务，这种 “跨界大咖” 的缺乏成为制约企业智能化发展的瓶颈。数据显示，58% 的制造企业认为高素质人才培养是智能制造商业软环境亟待改善的方面，中国智能装备制造行业高端及复合型人才缺口大，无法满足企业智能化需求。

三、企业的应对策略

    面对人才困境，企业积极探索解决之道。华自科技成立智能制造及信息化部，聚集大量信息化人才，通过深度融合，在了解企业产品技术和业务领域的基础上，推动智能化进程。金杯电工则从江浙地区电缆企业智能化发展中得到启示，认为 “跨界人才” 培养关键在于企业和个人。企业要有培养观念，个人要有学习意愿，才能培养出符合企业需求的复合型人才。

四、对智能化发展的思考

    智能化为企业带来了巨大机遇，李亮表示，智能化为丰富用户服务打开无限空间，形成巨大产业生态圈，对企业发展作用重大且影响深远。章薇也认为，智能化将改变企业盈利模式，改善工人生产环境，降低劳动强度。企业作为智能化生产主体，既能享受劳动生产率提升、成本降低等经济效益，也面临着我国制造业 “工业 2.0 补课，工业 3.0 普及，工业 4.0 示范” 并进的复杂局面。华自科技喻鹏强调，企业智能化改造建设应基于自身实际情况，以问题为导向，因为智能制造改造需投入大量人力、设备和资金，盲目追求智能化有害无益。

    智能制造的发展之路充满挑战与机遇，企业在人才培养和智能化改造方面需不断探索，以适应时代发展的需求，实现可持续发展。