曾几何时，工业互联网平台被视为制造业转型升级的“登月计划”，承载着无数企业的梦想与期望。然而，几年过去，真正成功的案例却寥寥无几。曾经风光无限的GE Digital，也面临着战略转型与重新定位。

GE Digital的起伏，为我们提供了一个宝贵的反思机会：工业互联网平台究竟应该如何发展？如何才能真正帮助企业实现数字化转型？

工业互联网平台的“重”与“轻”

 最初，GE Digital的Predix平台，被寄予厚望，目标是打造一个“无所不能”的通用平台，覆盖各个行业、各种应用场景。这种“大而全”的思路，在初期确实吸引了不少目光，然而，随着时间的推移，其弊端也逐渐显现。

 首先，通用平台往往难以满足各个行业的特殊需求。不同行业的业务流程、数据结构、安全要求都存在差异，一个通用的平台很难兼顾所有。其次，通用平台的开发和维护成本非常高昂。为了满足各种需求，平台需要不断增加功能和模块，导致系统越来越复杂，维护成本也越来越高。

 更为重要的是，通用平台往往缺乏核心竞争力。由于缺乏对特定行业的深入理解，平台提供的解决方案往往泛泛而谈，难以真正解决企业的实际问题。

 相比之下，一些专注于特定行业的工业互联网平台，反而取得了更大的成功。这些平台往往深入了解行业的业务流程和痛点，能够提供更加精准、高效的解决方案。

GE Digital的战略调整：从“平台”到“服务”

 面对挑战，GE Digital开始进行战略调整，从最初的“平台”战略，转向更加务实的“服务”战略。这意味着，GE Digital不再追求成为一个通用的工业互联网平台，而是专注于为特定行业提供定制化的解决方案和服务。

这种转变，体现在以下几个方面：

1. 聚焦优势领域： GE Digital将业务重心放在其具有深厚行业积累的领域，如航空、电力、油气等。

2. 强化软件能力： GE Digital加大对自动化软件的投入，如资产绩效管理(APM)软件、制造执行系统(MES)等。

3. 构建生态系统： GE Digital积极与其他企业合作，构建开放的生态系统，共同为客户提供解决方案。

通过这些调整，GE Digital正在逐步摆脱“平台”的束缚，转型为一家专注于工业服务的软件公司。

“新自动化”的崛起

 在GE Digital的战略调整中，自动化软件扮演着重要的角色。随着工业互联网的发展，自动化软件不再局限于传统的控制系统，而是与云计算、大数据、人工智能等技术相结合，成为实现智能化生产的关键。

 GE Digital正在积极拥抱“新自动化”的浪潮，通过开发和集成各种自动化软件，帮助企业提高生产效率、降低运营成本、优化资源利用。

 例如，GE Digital的资产绩效管理(APM)软件，可以帮助企业实时监测设备状态，预测故障风险，优化维护计划，从而延长设备寿命，减少停机时间。GE Digital的制造执行系统(MES)，可以帮助企业实现生产过程的透明化和可视化，优化生产计划，提高产品质量。

 这些自动化软件，不仅可以独立运行，还可以与GE Digital的Predix平台集成，形成更加完整的解决方案。

Predix的“下沉”与“抽象”

 随着GE Digital战略的调整，Predix平台也面临着重新定位。Predix不再是一个“高高在上”的通用平台，而是逐渐“下沉”到各个行业，成为支撑GE Digital行业解决方案的基础设施。

 与此同时，Predix也在变得更加“抽象”。GE Digital正在将Predix平台上的各种功能和服务进行模块化，以便于客户根据自身需求进行灵活组合。

 这种“下沉”和“抽象”的策略，使得Predix平台更加易于使用和部署，也更加符合客户的实际需求。

对工业互联网平台的启示

GE Digital的转型之路，为我们提供了诸多启示：

1. 专注胜于泛泛： 工业互联网平台应该专注于特定行业，深入了解行业的业务流程和痛点，提供更加精准、高效的解决方案。

2. 服务重于平台： 工业互联网平台不仅仅是一个技术平台，更应该是一个服务平台，为客户提供定制化的解决方案和专业的咨询服务。

3. 生态合作共赢： 工业互联网的成功离不开生态系统的支持，企业应该积极与其他企业合作，构建开放的生态系统，共同为客户提供价值。

4. 务实而非理想： 工业互联网的发展需要务实的态度，企业应该根据自身实际情况，制定切实可行的战略和目标，不能盲目追求“高大上”。

 工业互联网的未来，不是打造一个“无所不能”的通用平台，而是构建一个由各种专业化、定制化的解决方案组成的生态系统。GE Digital的务实转身，正是在朝着这个方向迈进。