说起作为生产基地的中国，日本人大多习惯于使用这样的术语：“劳动密集型产业”、“大量制造的转移”、“工资为日本的1/20”……，等等。这些谁都不会有异议的话语用来形容中国是再方便不过的了。但是，实际情况却远没有那么简单。不仅仅外资、包括中方资本在内的设备投资竞争使得这个“世界工厂”的姿态每时每刻都在变化，以年8%左右的经济增长率持续发展的中国所发生的一切，对日资企业来说，无论是好是坏都可谓是变幻莫测。有时几年前还是理所当然的事情，现在则变成被时代抛弃的陈腐观念了。

中国已成为“世界工厂”这一事实勿庸置疑。2003年，中国出口额达到4384亿美元，超过众多发达工业国家、名列世界第四位。不论是携手发展还是相互竞争，靠产品立国的日本今后都不得不与这个超级邻国建立更加紧密的关系。

　　在占中国大陆出口额1/3的广东省，我们以那些艰苦创业并扎根成长的日资中小企业为中心，再次走访了中国制造业第一线。所见所闻完全打破了此前的那些“定论”。

第一部分：劳动密集型优势不在，高级设备满负荷运转

“就算使用同样的设备制造金属模具，机械加工所需要的成本也不到日本的一半。这一点千真万确”。

　　物流在国民经济中归根到底是一个成本的概念，发展现代物流的根本目的在于降低全社会物流成本，提高企业和产品的竞争力，满足用户的需要。无论制定物流规划、构建物流系统、选择物流模式，这些都是推行现代物流的手段，都是为了实现总体目标所做的工作。国际上通常把物流总成本占GDP的比重作为一个国家现代物流发展的重要指标。有专家测算，我国物流成本占GDP的比重高于发达国家将近10个百分点。怎样缩短这个差距，需要有切实可行的手段，但不论采取什么手段，都不能脱离总的目标。那种认为发展现代物流就是建设物流园区，不顾市场需求，盲目追求“最先进”的物流系统，期盼“一步到位”的思路和做法，是不符合我国的实际情况和市场经济发展要求的。因此，我们建设物流系统，发展现代物流，一定要从降低全社会物流总成本这个根本目的出发，注意成本核算，讲究投入产出。

　　广东省深圳市的日资树脂成型厂商－－中日龙（日本名称Kuni-Stars）负责模具生产的首席顾问西堀勉这样对记者说。而成本降低一半的秘密，却根本不是一般所认为的人工费低廉，而是设备的运转时间。

　　在设备运转时，旁边必须要有更换材料的操作人员。因此在生产一线人员不足、受劳动法限制而不能强制工人工作到深夜的日本，很难做到24小时不间断开工，而在中国一天两班倒就可以解决这一问题。

　　　在工厂里工作的基本上都是20多岁的年轻人、女工也不少，还有来自内地职业高中的实习生进行辅助操作。虽然工作过两、三年的大学毕业生已经是老手，但包括加班费在内的月薪也仅折合5万日元左右（约合人民币3846元），而实习生每小时的薪金更是只有20日元（约合人民币1.5元）。

　　中日龙生产的是东芝与富士通的笔记本电脑机壳等在日本应该由熟练工亲手自操作的尖端模具，虽然交给资历很浅的中方员工有让人感觉不太放心的地方，但西堀首席顾问却付之一笑，“模具是设备切削的，他们的工作是操作设备。按照指示准确操作对中国的年轻人来说易如反掌”。

　　该公司特有的模具制作机制使这一切得以实现。包括集团公司在内，该公司在中国拥有雄厚的设计力量。从事模具设计图与控制设备运转的加工数据的有100多人，是一线工人的两倍还多。

　　计算机操作容易让年轻员工胜任，熟练工的经验都凝聚在软件设计中，传输来的数据能够让工作由机器来完成。可以说公司的结构本身就是以最大限度使用设备为目的而建立的。

　　另一方面，中日龙在设备上则是不惜花费大笔资金。该公司本着基本淘汰手工操作进行加工的原则，所使用的均是加工精度很高的高级设备，就连华南最大的五家日资厂家都不一定有。

　　“在逐渐步入老龄化社会的日本，中小模具工厂只有几名员工，能够制作数据的人材很少，因此设备无法满负荷运转。而在中国，大量的数据被传送过来，因此连高级设备都空不下来。这就是在中国生产最大的好处”，西堀首席顾问这样说。

设备越贵，中国制造的成本越低

　　　TDK的分公司、香港新科集团（SAE Magnetics）也因为同样原因开始在中国生产。该公司位于广东省东莞市的工厂主要组装个人电脑硬盘驱动器的读写磁头。在这一领域，TDK掌握了全球需求的30%左右，基本全都由位于东莞的两个工厂供应。员工总数超过2万5000人，规模相当庞大。

　　“说起人数，就会被认为是使用廉价劳动力的劳动密集型工厂，实际上却不是”，副社长仓田透说。新科集团的主打产品是约1毫米见方的小磁头。哪怕只有一点污垢与灰尘都会成为次品，因此一系列的操作都在无尘室中进行。默默工作的女工毫无例外地穿着白色防尘服。

　　灰尘最大的来源就是工人本身。因此在每天超过10个小时的工作中，除了吃饭与方便之外工人不许离开自己的座位。只有领班与负责搬运的工人可以来回走动，但她们的帽子上都有彩色线条，明确地与其他工人区分开来。被监控镜头发现违禁乱走的工人会被解雇。

　　这个工厂也是两班倒。“工作要求有忍耐力。先不说工资的高低，就是这2万工人，除了在中国，别的地方也不可能招得到”，经理蜷川敏树说到。

　　　在由60人构成的组装工序小组中，一支配备12名检验员。每名检验员负责的检验设备虽然还不如一张桌子大，价格却高达3000万日元（约合人民币231万元）。算下来每条生产线的设备共计3亿6000万日元（约合人民币2769万元）。

　　设施虽然昂贵，使用期限却并不长。即使是最新的设备，3年后技术就会老化，无法继续使用。要想降低每个产品中所包含的设备折旧成本，就必须要在设备的使用时间上做文章。

　　单纯计算3000万日元的检验设备使用3年所需要的人事费，大约为100万日元（约合人民币7.7万元）。工人之所以超过2万人，与其说是因为劳动力便宜，不如说是为了提高检验设备的运转率。

　　“不能再认为因为是在中国，所以什么都可以手工操作”，万宝至电机（MABUCHI MOTOR）香港法人总经理北桥昭彦表达了这样的观点。在高峰时期，该公司仅在华南地区的三个工厂就拥有3万5000名工人，工厂采用传送带式的流水作业，每条生产线有几十名工人，成为“劳动密集型才是中国制造的实力”的象征。

　　然而，随着技术的进步，必须要依靠机械才能进行的工作也在增加。实际上，万宝至电机的生产线上到处都安装了小型机械。“工厂的成本是设备的折旧费加上人工费。如果通过机械化能够降低成本，就没有理由犹豫不决。因此我要求部下，重新调查有没有应该实现自动化与机械化的地方”，北桥总经理如是说。

　　为了降低昂贵设备的折旧成本而最大限度地发挥廉价劳动力的作用，这才是灵活利用中国的一个策略。