未来几年电子专用设备产业销售收入将保持年均20%的增长速度，利税也将保持同步增长。就市场占有率而言，到“十二五”末，电子专用设备国内市场占有率争取达到30%左右。其中：太阳能电池设备达到90%；片式元件设备、净化设备、环境试验设备达到80%；LED设备、表面贴装设备达到30%；集成电路设备、LCD设备争取达到10%。在技术创新方面，到“十二五”末，以企业为主体的科技创新体系应基本形成，争取将电子专用设备产业与国际先进水平的整体相对差距缩短到5年。其中：晶硅太阳能电池设备将达到国际先进水平；表面贴装设备除自动贴片机外，其他设备也将达到国际先进水平；集成电路后封装设备、LCD后工序设备、LED设备（除MOCVD外）、片式元件设备、净化设备、环境试验设备将接近国际先进水平。到“十二五”末，培育5家左右电子专用设备年销售收入超过10亿元并具有国际竞争力的大企业。

制造业企业尤其是工厂车间，人力资源短缺已成为现实，这使得中国制造业转型升级成为必然。但是大多数中国制造业企业创始人又在面临另一个难题——如何选择企业的接班人，这也成为影响企业基业长青的关键因素。再从市场角度看，产品同质化现象泛滥，从而导致产能过剩，必然引起单纯的价格战，产品质量难以保证。面临通货膨胀的压力，现在包括稀缺原材料价格、运营成本、人力成本等等都在上涨

     面对既严峻又复杂的市场环境，工业4.0、智能制造到底能为制造业解决哪些难题？

   “未来的制造会是一个消费者导向的市场，这个市场是小型化、专业化、智能化作为导向。”石安先生表示，智能制造通过智能化、产线自动化只能够解决当前一部分难题，如人力资源短缺、产品质量、生产成本等问题。但是智能制造无法改变企业经营者的初衷，而经营初衷直接影响着企业能否永续生存。

     石安先生认为，企业最先思考的问题是如何生存，以及如何长久地生存下去，然后再去思考如何盈利。而最关键的一点仍然在于，无论是生存还是盈利，企业必须以提供价值为基础。

     举一个木桶理论的形象例子，产品同质化、产能过剩就像木桶边缘很高的板子，把长板加得再高仍然解决不了任何问题，因为真正的需求在于找到短板。有没有沉下心来补短板，这才是企业的真正价值所在。这时候再藉由工业4.0、智能制造快速填补短板才有意义。

     正如石安先生所说，从风华正茂迈向基业长青，罗克韦尔自动化用一百多年历史诠释了价值。现在以及未来，罗克韦尔自动化始终践行“倾听、倾心、倾力”的企业文化，持续为客户创造价值。

     在工业提速时代，极致的工匠精神渐渐稀缺。石安先生分享了一个亲身经历，为了购买到一款心仪的铁壶花了近10年时间，而兑现这一承诺的只是一家具有400年历史的小手工坊。因为精益求精的专业工艺，经验的累积与工匠般的精神铸就了其产品不可替代的价值。

     罗克韦尔自动化已有115年的基业历史，作为全球最大的致力于工业自动化与信息化的公司之一，不仅能够提供全方位自动化产品及解决方案，而且致力于满足用户的个性化需求，帮助用户提高生产力，凭借差异化竞争在工业市场中脱颖而出。在2017年，罗克韦尔自动化销售额近63亿美元，在全球拥有近22000名员工，分布在全球80多个国家。

     结合智能制造的背景，罗克韦尔自动化专注为各个行业提供三个层面的技术解决方案，并融合IT（信息技术）与OT（运营技术）架构。第一层是智能器件：主要功能是将大数据从底层应用传送到更高层的网络。第二层是智能设备，用数据将信息化、自动化和传动的设备连接起来。第三层是最上层：即智能工厂层。利用软件的解决方案，将智能设备和器件的信息进行进一步分析。罗克韦尔自动化的智能马达控制中心（IMC）作为“互联企业”的核心之一，正是具备了这样的智能化功能，同时集成了未经修改的Ethernet/IP网络，能简单灵巧的集成到整个解决方案中，实现“一根网线，一网到底”的网络架构。

     基于IT与OT技术融合为核心 的“互联企业”是实现智能制造的必经之路，罗克韦尔自动化也始终致力于构建“互联企业”，帮助企业建立一个更智能、更安全、更高效的环境。那么，从工业自动化角度，打造“互联企业”必须具备哪些核心条件？石安先生分享了罗克韦尔自动化构建“互联企业”的具体经验。

      首先“互联企业”必须满足安全性、稳定性。数字化所依赖的大量数据来源于底层设备，只有保证底层设备安全可靠才有可能保证上层基础架构安全稳定。

      其次是开放性、延展性，数据真正的价值在于帮助企业做决策、做分析。因为工业领域不是消费领域，需要依靠长期的技术沉淀，需要工业know-how的沉淀。如果一个企业没有扎实的过去，就没有办法具备know-how深耕的条件。

     接下来是与世界接轨的能力。企业想在全球市场占据一席之地，必须有足够的差异化竞争能力。

     最后是系统整合能力，如果整体策略具有战略性，并配备具有系统性整合能力的人才，整个系统的生态才能实现可持续。

     一百多年前，罗克韦尔自动化以硬件起家，如今已成长为集工业自动化与信息化一体的顶尖自动化公司。在今年6月11日，PTC公司与罗克韦尔自动化公司宣布成为战略伙伴。双方同意调整各自的智能工厂技术，并结合PTC的广受好评的ThingWorx、Kepware 工业互联平台，和Vuforia 增强现实(AR)平台与罗克韦尔自动化的一流

FactoryTalk MES、FactoryTalk Analytics Platform工业大数据平台分析和工业自动化平台。这是罗克韦尔自动化从传统的自动化公司迈向工业互联网运营模式的重要一步。

     罗克韦尔自动化利用行业领先的工业控制与软件技术研发实力，结合PTC在工业互联网、工业物联网的平台优势，共同拓宽了工业领域的市场渠道，为工业企业提供覆盖全价值链的智能制造解决方案。石安先生坚信，未来市场合作伙伴模式更多的是合作共赢模式，而不是单纯的收购模式，找最专业的人做最专业的事情，找到彼此DNA的契合点，从而扩大连接企业的价值。

    “Rockwell Automation是世界上顶尖的高科技自动化公司，我们的核心价值透过在工业领域的高科技自动化不断提升，让我们唯一的世界变得更有效率、更安全、更可持续。”实现可持续发展，践行企业社会责任是罗克韦尔自动化坚守的初衷，铸就了罗克韦尔自动化深耕行业与持续创新的工匠精神。

     目前，罗克韦尔自动化在全球80个国家拥有22000名员工，加上5900家公司组成的全球合作伙伴联盟，能够帮助制造商迈向新一代智能、安全和可持续发展经营之道。

     依托全球供应链，罗克韦尔自动化积累了丰富的经验和专业知识，在满足客户需求的同时，为开展业务所在的社区经济发展也做出了积极贡献。

     与此同时，罗克韦尔自动化一直追求企业的可持续发展，致力于展示高标准的环境管理与员工安全，营造包容、高尚的文化氛围。

     因为一直尽心守护着可持续发展的初衷，罗克韦尔自动化连续三年作为可持续性业绩最佳公司入选道琼斯可持续发展指数(北美)，第十次荣膺“全球最具商业道德模范奖”，连续十二年入选最具影响力的社会责任投资指数。

         投资储能长期以来依赖于储能技术价格，但是如何对投资人去讲好储能？沈江认为，技术价格、商业模式、及补贴支持这三个缺一不可。

    什么是好的储能商业模式？首先是适应再电气化趋势，第二个是助力节能减排，第三个是各方协同，实现政府、发电企业、电网企业、投资人四者的合作共赢。

    政府与投资人是储能应用中的核心主体，储能应用必须依赖于发电、用电和电网企业的深度参与。电网企业专注于电网侧储能，专心做好其他的接网服务。国家政府则专注于电网侧，降低储能电价成本。