一是因为它具有比较强的国际接单能力,从而形成了一个良性循环的过程;其次,中国台湾地区有一批海外归来的IT技术人才在做实业,开工厂,他们对主流国际技术的追踪和购买速度很快.但是,几年前,随着中国台湾地区经营环境的恶化,越来越多的台商把投资的重点放在了祖国大陆市场,中国台湾地区的制造业也加快了进入祖国大陆市场的步伐,福建,江浙等沿海地区,几乎成为了中国台湾地区制造业的大本营.
最近,情况似乎有了新的变化,据近期<商业周刊>的报道:八年前来上海的中国台湾地区厂商纷纷向重庆,成都等内陆和西部城市迁徙.或许与服务业不同的是,制造业的本性是流动的,就象买一台录音机,顾客只要能在附近的商电脑到就行,至于这台录音机是从哪儿生产的,顾客完全不必关心.但是,究竟是什么促使了中国台湾地区制造业进行第二次转移,这个问题却不能不使我们关注. 中国台湾地区制造业的两种出路 胡延平：中国台湾制造业这几年发展特别快，这方面的具体情况是怎样的？ 郭博达：我觉得它上涨快的原因，第一个是由于资本的积累，第二个，在人员的素质上确实比以前好多了。因为看过了、用过了，分析东西就比较容易。像设计服装一样，假如说30年前全部一个颜色的制服，全中国都是一样的，你怎么样做一个衣服跟人家竞争。现在就有可能了，各种各样的服装出现了，创作者的灵感也得到了启发。人都是在模仿中求变，求新，求差异。像张大千，三年不出敦煌临摹练画，加上创新，自成一派。所以公司经营也要有一些策略，这个策略要有出发点，策略不是每天都计划好好的，如果你有一个每天要有创新的动机，有挑战性，要有自己的想法和做法，你就会慢慢地比别人强。 胡延平：您觉得像您这样的企业，在台湾制造业里，是不是也具有一定的代表性的？很多原来的制造企业，是不是现在都在做这样的扩展？ 郭博达：也不一定，有两个情况，一个是以制造业为基础的，像我们，现在考虑搞研发。但是还有一群人，他是朝更大规模的制造去发展。你看很多的台商把厂房扩大好几倍，把价格拼命杀低，他并不去做产品创新，他只是想用更低廉的价格去竞争。80％的台商都想这样做。这样做，老板最轻松，他就是扩大扩大再扩大，像我们这样做，老板是很累的，对高级主管更累。最近《商业周刊》里讲台商上海大撤退，八年前来上海的台商，现在已经撤到重庆了。为什么呢？撑不住了，他在台湾是八百块，他想在上海只要五百块，肯定能抢到很多的定单，导致大家蜂拥而上。他现在到重庆、成都去，变成四百，我相信有很多人也会跟着去。所以成本降低了，如果没有创新，只招来更多的竞争，营业额也会缩得更小了。 胡延平：制造业现在普遍面临这样的尴尬，规模越来越大，成本越来越低，但是利润也越来越低。现在都在讲制造业是中国的机会，但是从利润的角度来看，情况似乎不是这样的。 郭博达：制造业在中国来讲是很危险的机会。因为不是用量来衡量，你看彩电就知道了，现在达到什么程度呢？现在中国的彩电卖到国外以后，国外的人都不敢相信，不敢买，这么便宜的彩电能用吗？最后只剩下少数几家，也没有多少的功能。 胡延平：您刚才讲到台湾的制造业有两个突破的方向，一个是扩展，一个是搞研发创新，除此之外，你觉得还有没有其他的发展途径？郭博达：没有路可走了，剩下的就是倒闭。 胡延平：对威达电这样的企业来讲，实际上它有一定的特殊性，它原来主要是立足于制造，为别人做，现在慢慢地开始自己做，原来研发的成份少，现在研发的东西多。而且现在越来越成为一个平台了，其它许多的一些小企业，也开始把它们的技术放到你的平台上来做，可以这么说，不管是研发制造还是什么，威达电在一个企业的性质方面已经发生了变化。威达电想用这种变化去适应未来的需求发展，去主动地把握现代的商业机会。对此，你可能会有一个整体的思路，下一阶段，你们的整体定位是什么，怎么做才能在整个市场里更有前途？郭博达：我觉得这个定位是蛮重要的，就是你必须有产品差异化，再加上创新。差异化跟创新还是有许多地方不一样的，如果只是为了差异而差异，往往可能别别扭扭，就像人家说的我要贴牌，人家都是白牌的，我要贴着黑牌，那就没有多大意义了。如果有一点创新的成份在里面，就是说这东西确实能吸引人，这就是一个精神的问题，也是我们给自己的一个使命，我们一定要成为一家具有创新性格的公司。讲这个比较抽象，但是实物上来讲，我们会看一个产品到底能不能做，别人怎么做的，我来做，我将怎么做，从而不断去反省自己。我觉得这个风格是非常需要坚持的。为了创新，就要想比别人多好几倍的东西。有了这个精神，在市场上一定会找到自己定位的方向。 胡延平：在创新、差异化的发展思路下，企业的品牌、产品的品牌、制造的战略，还有研发，包括一些各种各样的捆绑合作，这些相应的策略是不是都会有所变化？比如，以后你们会不会更注重自由品牌的产品？在制作这块，会不会用更低的成本去搞产品和研发？ 郭博达：我们每次在想，除了差异化之外，还应该看到边界效益，还要考虑我除了这个之外还能获得什么好处。就像我这次来北京办展会，我们的经销商也同步来展示，可能会有5％，或者是10％的客户，对我们和经销商的两家产品都需要的。所以我们在做营销战略的时候，往往也是在借用这样的机会，把这个做起来。开辟市场的第一步 胡延平：你们网站上所展示的产品比我们原来想象的要多得多。这次你们跟华旗资讯在网络存储产品上的合作，是出于什么样的考虑。 郭博达：这款产品，我们把它定位在网络存储的最低阶，但是是移动的最高端。我们跟华旗资讯合作，最主要的是希望能借助它们的经验。它们的经验是在移动存储市场，比如说U盘，还有USB接口的硬盘。现在华旗资讯也面临着困难，这类的商品没有技术门槛，很多都在卖，市场谁都有。他们也在考虑怎么样提高移动存储产品的价值。我们跟他们接触了好几个月，他们非常积极地想要接手我们这个产品，从而把它公司的产品带向新的领域。因为只要走向网络存储，带动的就很多了，过去一个笔记本电脑配一个移动硬盘，顶多如此，但是现在走向网络存储就不是这样了，它的复杂度就高了，它是跟着系统走的。对于华旗资讯来讲，它也希望它的公司摆脱"叫卖式"的经营方式。他们很积极地做生意，但是素质肯定存在局限，因为那个东西太简单了，就一个IC再加一个壳，没有什么技术。 胡延平：在代理商、合作伙伴这方面，下一阶段你们有什么打算？ 郭博达：目前我们跟佳杰和花旗资讯的合作，我觉得短期间，我们应该扶持他们把生意好好做起来，因为他们的二级经销商很多，所以有很大的负担。短时间内我们要把这个经销体系建立起来，现在的焦点也是在这个上面。