传统的监测与治理都由人工来完成，在进度与力度都有所欠缺，要想实现深度有效防治工作，还需从模式和手段上进行改变。

　　近年来，日渐崛起的无人机、机器人、自动驾驶环卫车等智能设备，以及人工智能、大数据等智能技术，则在“人防人治”之外，给我们增添了新的助力。其中，无人机、大数据、人工智能等在监测方面展现出了巨大作用，利用无人机对海洋进行垃圾巡查和数据收集，再经由人工智能、大数据等进行采集分析，便能对海洋垃圾有一个全面的认识与掌握，从而制定出有效的治理手段。
      此次重庆ABB变压器有限公司扩建了1万平米的新厂房，用来拓展绝缘制造中心的生产规模。这是继本月初广东中山ABB变压器有限公司扩建投产后，ABB集团在变压器产品方面深耕中国市场的又一成果。新厂房投入使用后，该中心的生产能力将是1998年建厂时的两倍，达到90GVA，产品将为ABB在中国、泰国及越南的变压器工厂提供可靠的绝缘件，以满足当地市场对高质量变压器产品的需求。

　　此外，无人机、机器人、自动驾驶环卫车等在治理方面也具有显著功效。通过无人机的“天眼视角”，人民能够更加便利的获取海洋垃圾的实时分布，有针对性的对垃圾进行清除工作，大大减少了工作量和工作压力。而在治理过程中，投入水下机器人、清洁机器人、以及智能环卫船等设备，也能通过“换人”大大增强垃圾清除的效率和力度，减少用人成本和危险。

        体制问题是制约我国经济，特别是国有企业发展一个共性问题，仪器仪表行业也不例外。调研中了解到，相当数量的一批国家投资建设起来的仪器仪表骨干企业，如西安仪表厂、哈尔滨电表厂、大连仪表集团公司、新天光学仪器厂等，由于在旧有体制的束缚下长期不能从学生的历史包袱中挣脱出来，在市场竞争中丧失活力，生产和经营出现严重滑坡。一大批骨干企业在生死线上苦苦挣扎，怎么能保证我国仪器仪表工业有快速发展。在调研中同时了解到，也是一大批民营、合资和股份制企业，由于体制合理，运行灵活，在市场竞争中迅速崛起，成为我国仪器仪表产业的新兴力量。上海自动化仪表股份有限公司下属22个合资企业和19家国有企业，1999年销售总额16亿元，其中合资企业占据3/4，国有企业还没有摆脱亏损的局面。浙江民营企业华立集团，2000年经营总额突破25亿元，其中电能表销售总额超过15亿元，出口许多国家，已经成为我国电能表行业名副其实的“龙头”企业。应该看到，仪器仪表企业一般规模不大，历史不长，包袱较轻，产品结构调整不难，改制问题相对容易得到解决。尽快实现仪器仪表企业，主要是国有骨干企业的改制，是加快我国仪器仪表工业发展的重要途径之一。